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下属培养与有效激励

下属培养与有效激励

课程时长:2天 授课方式:企业内训 上课对象:中高层管理者
课程描述:
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培训专家:蒋小华
培训对象:中高层管理干部
课程大纲
第一章 企业需要教导型领导者
1.教练是什么?
2.为什么要做教练式干部?
3.如何当好员工的教练?
4.世界优秀管理者的教练案例。
5.领导力是什么;
6.领导者该做些什么?
7.领导他人,管理自己。
第二章 如何有效教导下属?
1.你培养了多少接班人——如何做一名教导型领导者
2.教导下属的六个原则——如何合理有效地教导下属
3.管理者的:“三问”
4.人才复制四步曲——如何建立人才培养机制
5.案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”
6.案例:诸葛亮是如何败给司马懿的?
第三章 有效培养与猴子管理法
1.始终让猴子在下属的肩上
2.让员工照顾好自己的猴子
3.让下属把猴子当自己的养
4.不要让猴子累死或饿死
5.猴子也需要快乐
6.检查与指导能让猴子进化
第四章 离场管理:如何复制你的团队
分析:管理水平检验:主管在场与不在场一样?
思考:1、教会徒弟会饿死师父吗?2、你能轻松离场吗?
1.告诉他该做什么(职责);
2.告诉他做好的标准是什么(标准);
3.训练他如何做好(培训);
4.让他去做(授权);
5.反复修正,直到你可以离场(检讨);
6.去做更应该做的事(开拓);
7.让他也学会并实践1-7步骤(复制)!
第五章 员工培养与果断授权
1.剖析七个不授权的原因——为什么领导总是很忙、很累
2.弄清楚授权的事项——哪些工作要授权、哪些工作不能授权
3.授权的基本原则——如何有效进行授权
4.有效授权的7个步骤——如何全面做好授权的工作
第六章 员工为什么需要激励
?员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作?
?员工的工作热情为什么难以持久?
?员工为什么不能像老板一样勤奋地工作?
1、答案是:激励是灵丹妙药!
2、工作绩效=能力×动机激发
3、管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。
第七章 激励的定义及原理
1、激励的定义
2、激励的原理
a)需求层次论
b)双因素理论
c)期望理论
d)公平理论
第八章 激励的实用方法
1、赞赏激励法
a)明确到某个点;
b)要高声“广播”;
c)真诚并恰如其分
2、感情激励法
a)经营心灵,套牢热情
b)礼轻情义重
c)点点滴滴见真情
d)将关爱之情延伸到员工家中
e)比起金钱,员工有时更看重尊严
3、荣誉激励法
a)公开承认其贡献
b)善用头衔和名号---让员工顶着“光环”往前走
c)赋予“被认同感”---让员工感觉自己很重要
d)以员工的名字命名企业成果
4、培训激励法
a)给优秀员工培训机会
b)参观外部优秀企业
c)颁发培训证书
d)把听课者拍摄进去
e)将培训与考核晋升相关联
5、晋升激励法
a)晋升可造之材——用升迁来奖励最优秀的员工
b)相马更赛马,有为就有“位”
6、目标激励法
a)目标指引
b)规划员工职业生涯
7、参与激励法
a)开展合理化建议活动
b)共同制定目标
c)过程参与
d)信息共享
8、危机激励法
a)制造有挑战性的环境
b)制造危机---知足者不能常乐
c)淘汰不思进取者,
d)给员工“良性压力”
9、负面激励法
a)“负激励”帮助落后员工
b)惩戒违规者,表明用人原则
c)“以罚代教”
d)批评员工“讲策略”
e)激将员工,令其鼓起斗志
f)打一巴掌给个甜枣——惩罚与“温柔”相结合
第九章 激励的理念/原则
1、人人性
2、榜样性
3、自我性
4、目标性
5、及时性
6、持续性
7、公平性
8、结合性
第十章 高效沟通与员工激励
1.沟通是鼓舞他人达成行动
2.100%的责任沟通;
3.耐心倾听下属的意见;
4.说对方想听的,听对方想听的;
5.忠言不逆耳、良药不苦口;
6.先处理心情、再处理事情;
 

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培训PPT
典型客户

培训评价
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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