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7R执行力体系建设

7R执行力体系建设

课程时长:2天 授课方式:内训 上课对象:
课程描述:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,..
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课程说明:

 

没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。

蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程汇集了蒋小华老师最新的研究成果,已获得专属版权。显然,对于企业来说,关键是内容的应用与实施,体系化、工具化、专业化、独创化,是这套课程的重要特点。

课程收益:

1.让员工全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法,从而高效完成企业目标。

2.让管理者掌握有效的管理方法,从而塑造强大的团队执行力,为企业增色。

3.让企业拥有一套高效执行体系,从制度、流程和文化上提升企业的竞争力。

课程时间:2天

 

 

 

课程大纲:

第1章 解读执行力

1.案例讨论:谁的执行力最强?

2.深度思考:判断执行力的依据是什么?

3.正确解读:何谓执行?何谓执行力?

4.难以量化时,怎样判定一个人的执行力?

5.谁来执行?谁是执行者?

6.讨论:个人执行不力的原因是什么?

7.分析:组织执行不力的原因是什么?

8.如何提高执行力?7R执行体系。

1)结果定义 Result

2)责任约束 Responsibility

3)资源配置 Resources

4)精益行动 Realization

5)跟踪检查 Review

6)即时奖惩 Reward

7)持续改善 Reformation

第2章 R1:结果定义

1.结果思维:请给我结果;

2.为什么必须先定义结果?杜绝“我以为”,用“结果”说话;

3.如何定义结果?它有什么基本要求?——SMART原则;

4.结果设定的小窍门、四个方法及分解的方法;

5.当结果无法量化时,怎么办?

6.明确“why”比“how”更重要;

7.如何让“过程”保证“结果”?

8.警惕结果的2个陷阱:好人先生、太平先生。

第3章 R2:责任约束(Responsibility)

一、高约束:责任管到位

1.人们为什么对责任敬而远之?

2.责任能动定律:责任胜于能力,责任培养能力;

3.责任稀释定律:人越多,责任越少!

4.责任跳动定律:指挥越多,责任越少!

5.责任心缺失,关键问题在哪?

6.责任是否会跳来跳去?责任是管出来的;

7.管理责任的方法:一对一、僵化制、回归制、首问制、承诺制。

二、高责任:工作做到位

1.“零定律”——100-1=0;

2.“价值思维”——我贡献了什么;

3.“客户思维”——把同事当客户;

4.“六个责任思维”——确保工作到位;

5.“三个不要”——让你远离问题;

6.“三个万一”——让你减少问题;

7.“三现主义”——教你解决问题;

8.“五字要诀”——教你强化执行;

9.“24字方针”——保证执行效果。

第4章 R3:精益行动(Realization)

一、高成效:重视效能和效率

1.测试:你是这样做事的吗?

2.效能>效率>勤奋;

3.要事第一:评估你的时间ROI;

4.基本步骤:优先做重要紧急的,大部分时间做重要不紧急的;

5.高效之道:“精力”、“快”、“简”、“NO”;

6.节省时间的7个策略。

二、高水准:深入分析与全面解决

1.正确地面对问题,能提升我们的能力;

2.方法错误,不但解决不了问题,反而会制造出新的问题;

3.解决问题的三个基本原则;

4.对问题的原因分析:鱼骨图法;

5.五个为什么与七个“不放过”。

三、高对接:让沟通不拉执行的后腿

1.沟而不通,责任在谁?

2.怎样才算是沟通到位了?

3.执行时,如何进行编码、解码和反馈?

4.执行的基本要求:说清楚、问明白、写下来;

5.如何避免沟通时的“漏斗”问题?

6.如何确保沟通时情绪对路?

7.执行时,必须做到的7个沟通细节;

8.执行时,如何应对沟通时出现的4种情况。

第5章 R4:资源配置(Resources)

一、高挑选:人力资源配置

1.执行力就是把合适的人放在合适的岗位上;

2.人事决策关乎企业的生死存亡——把赌注押在所挑选的人身上;

3.执行人才的标准是什么?

4.如何做到“慧眼识鹰”?48字真经;

5.圣贤一语道破天机。

二、高谋划:计划措施配置

1.制定周密的预算和计划;

2.行动方案表、甘特图;

3.保证措施必不可少!

三、高带动:教练技术配置

1.通过教练提高下属的能力和素质;

2.观察、辅导、鼓励;

3.教练技术:听、问;

4.提问题比你告诉别人怎么做更有益处。

第6章 R5:跟踪检查(Review)

一、不相信:不是对人本身,而是对过程和结果

1.先小人后君子,大家都君子;先君子后小人,大家都小人;

2.授权的前提是监督,不可以监督的事不可以授权;

3.检查针对“事”和“岗位”,一切都在阳光下。

二、查核化:人们不做你希望的,只做你检查的

1.有工作执行,必有检查人;

2.节点控制:关键的20%制约着次要的80%;

3.反复盯:有效检查工作的原则与方法。

三、例行化:你强调什么,你就检查什么

1.走动式管理:绝不提拔在车间在走道的人;

2.查检表:品质是检查出来的;

3.质询会:检查比惩罚更重要。

四、督导化:把问题解决在过程中,而不是秋后算账

1.给予恰当指导;

2.跟进的注意事项。

第7章 R6:即时奖惩(Reward)

一、鼓舞士气:保持执行中的兴奋状态

1.你强调什么,你就奖励什么;

2.人们行动的最大动力来自对结果的反馈;

3.赏罚分明,重奖业绩优秀员工;

4.让员工动起来三个方法;

5.激励员工的六项注意事项。

二、业绩考核:你奖励什么,你的战略就在哪里

1.热炉定律:预警性、即时性、分明性、公平性、必然性;

2.360度考核:自我、上级、下属、同事、客户;

3.有效考核的基本原则:精确、黑白分明、奖惩绝不过夜。

第8章 R7:持续改善(Reformation)

一、总结与预防:任何地方都有精进的可能

1.寻找问题:没有问题是最大问题;

2.不断精进:每做完一个项目进行总结与改善;

3.对照核实:制定、督导、完成/基层、中层、高层;

4.制定规范:三化原则;

5.工具应用:复盘、STAR描述法则。

二、强化与推进:坚决导入7R体系,可以成功,可以失败,但不可以放弃!

1.展现出坚韧、果敢和务实的性格;

2.塑造执行文化三步曲;

3.构建执行文化的7个关键。

 

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典型客户

培训评价
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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