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8E领导力模型构建

8E领导力模型构建

课程时长:2天 授课方式:内训 上课对象:
课程描述:本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力,从而达到..
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 课程收益:
1. 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。
2. 让管理者掌握有效的领导方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。
3. 让企业拥有一套系统的领导模型,从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。

 课程时间:2天

 课程大纲:

第1章 解读领导力
1. 新生代员工难管吗?
2. 何谓领导?
3. 领导者的本质是什么?
4. 领导者与管理者的区别是什么?
5. 领导力的实质就是影响力;
6. 剖析领导力的错误观念;
7. Who is the leader 谁是真正的领导?
8. 领导者如何凝聚人心?
9. 如何提高领导力?——8E领导力模型
1) 人格魅力Enchantment
2) 高瞻远瞩Envision
3) 卓越执行Execute
4) 英明决策Edge
5) 鼓舞士气Energize
6) 授人以渔Enable
7) 善于用人Elect
8) 搭建平台Environment

第2章 E1:人格魅力
1. 何谓人格魅力?
2. 人格魅力的示意图(涵盖哪些要素)
3. 提升品德修养——言必行,行必果!
4. 提高专业技能——领导无才,何以驭众?
5. 创造实际业绩——业绩是魅力的保证;
6. 掌控情绪,修炼情商——情商是领导者的必修课;
7. 好好说话,提高修养——领导艺术→沟通艺术;
8. 八字智慧,升华人格——望闻问切,退让舍给。

第3章 E2:高瞻远瞩
1. 有远见,具有战略思维;
2. 战略规划:今天、明天、后天;
3. 创新是领导者的必选题;
4. 如何创新?
5. 创新者的窘境:成功、经验和习惯;
6. 变革,区别管理者的重要指标;
7. 为什么要管理变革?
8. 管理变革的4个基本面;
9. 组织变革:从“金字塔”走向“扁平化”;
10. 领导者须具备互联网思维;
11. 运用“守破离”哲学规划未来。

第4章 E3:卓越执行
1. 何谓执行?
2. 组织中每一个人都是执行者;
3. 结果思维:请给我结果;
4. 到位思维:到位的力度与发展的速度成正比;
5. 试错思维:犯错、试错、改错;
6. 7R执行系统:
1) 结果定义 Result
2) 责任锁定 Responsibility
3) 资源匹配 Resources
4) 精益行动 Realization
5) 反复检查 Review
6) 即时激励 Reward
7) 总结改善 Reformation
7. 互联网时代执行力建设问题

第5章 E4:英明决策
1. 思考:A、聆听见解和收集事实,哪个先?
B、 决策,是否需寻求意见的一致?
2. 彼此碰撞,做正确决策
3. 如何群策群力?
4. 可能是什么比是什么更重要;
5. 回归根本:遵循第一性原理;
6. 基于明天:不要沉迷于昨天,不要把有无风险作为行动的基础;
7. 莽撞一次又如何?

第6章 E5:鼓舞士气
1. 思考:你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好?
2. 工作绩效=能力X动机激发;
3. 激励的基本原理:马斯洛需求层次理论;
4. 激励的六个基本思路;
5. 让下属动起来的三个方法;
6. 如何创造三感:参与感、成就感和尊重感?
7. 让演说力倍增团队士气;
8. 没有什么比PK让人更有劲了。

第7章 E6:授人以渔
一、 果断授权
1. 为什么领导总是很忙、很累?
2. 你正确理解授权了吗?
3. 为什么授权了,问题还是不少?
4. 授权工作中常见的问题;
5. 授权的范围及不能授权的事项;
6. 如何授权呢?
7. 有效授权的步骤。
二、 教练技术
1. 向教导型领导者转变;
2. 如何有效教导下属?
3. 教练技术:听与问;
4. 提问题比教别人怎么做更有益处;
5. “离场”管理的7个步骤;
6. 工具应用:BEST反馈法。

第8章 E7:善于用人
1. 领导力的核心是选对人才,不是培训人才;
2. 从宏观角度,人才选择的标准;
3. 从微观角度,人才选择的要素;
4. 慧眼识鹰:48字真经;
5. 用人的四个基本原则;
6. 如何管理问题型员工?
7. 美国盖洛普公司得出的人才观;
8. 圣贤一语道破天机。

第9章 E8:构建平台
1. 华为:唯有文化生生不息;
2. 以工匠文化为例阐释文化构建
3. 第5级经理人的推动;
4. 塑造文化的三步曲;
5. 掷地有声的贯彻力:强调、检查和奖惩;
6. 团队文化的塑造三个法宝。

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培训评价
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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