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时间管理技能培训

时间管理技能培训

课程时长:一天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:中层管理人员
课程描述:时间是我们唯一对每个人都公平的资源,时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什..
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课程背景:
为什么做的是同样工作,业绩却大不相同?
为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累?
为什么有的人总感叹——时间根本不够用?
为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑,有的人悠然自得,稳坐钓鱼船?……
其背后的关键就是会不会进行有效的时间管理——时间是我们唯一对每个人都公平的资源,时间是最高贵而有限的资源,不能管理时间,便什么都不能管理。做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨,它是实现人生规划的保证。事业有成的人,成功原因有很多种,但共同之处——时间管理的专家。

课程大纲:
开篇测试

一、基本概述
1.时间是什么?
2.时间特性与价值;
3.时间管理的本质
4.为什么需要时间管理---忙-茫-盲;
5.为什么时间总不够用---10个时间杀手;
6.第四代时间管理理论。

二、要事第一
1.时间管理与花钱进行类比分析;
2.效益=效能X效率X勤恳;
3.你这样做事的吗——10个错误做法;
4.事情太多、太杂怎么办?事情总也做不完怎么办?
1)8020法则
2)四象限法则
3)ABC管理法
4)6点工作制
5)先后顺序的考虑原则

三、效率管理
1.设定明确目标与合理计划;
2.生命若不是现在,那是何时?
3.先开枪、再瞄准;
4.提高效率的6个方法;
1)事不宜迟、速度制胜
2)统筹安排、平行作业
3)优化流程、简化操作
4)整理整顿、快速定位
5)选择效率高的工具
6)第一次把事情做好
5.省时之道与其它注意事项;
6.处理来自上司、同事和下属的打断;
7.实施:管理时间究竟从哪里开始?
 
四、果断授权
1.为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?
2.有效授权的七大步骤;
3.80%可以授权的事项;
4.不能授权的事项;
5.授权的4个基本原则;
6.如何应对下属的“请示”?
1)上级不是“问题汇总站”;
2)别让“猴子”跳回你的背上;
7. 如何沟通让下属主动为你工作。

五、精力管理
1.蓄水池:养精蓄锐;
2.如何恢复身体、情感和思想能量?
3.如何平衡工作与家庭?

六、会议管理
1.为什么会议浪费时间、没有效率?
2.高效会议的6个基本要求;
3.会议管理8个基本原则。
 

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典型客户

浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、中国移动终端公司、西双版纳移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动......

培训评价
  • 时间是很公平的,每人每天都是24个小时,不会因为谁而多一秒一分,如何在相同的时间里做得比其他伙伴更有效率,这就是蒋小华老师让我们了解到的东西。
  • [2014-2-9 10:01:26]
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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