首页 > 执行力培训 > 企业战略管理培训
企业战略管理培训

企业战略管理培训

课程时长:两天 授课方式:专家讲解、案例分析、游戏互动 上课对象:企业中高层管理人员
课程描述:为什么有些企业长盛不衰,而有一些企业却昙花一现?这里存在一个“战略底线”的问题,..
订购课程





18000/天
  • 课程介绍
  • 培训图片
  • 部分PPT
  • 典型客户
  • 客户评价

从战略到执行:建立不依赖能人的战略体系

为什么有些企业长盛不衰,而有一些企业却昙花一现?这里存在一个“战略底线”的问题,企业是要挣钱的,如果不挣钱企业就没办法生存。但从持续发展的角度看,你今天挣多少钱意义并大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义,不是说今天猛挣几个亿,明天就完蛋了。不死才是硬道理!
雷曼兄弟与柯达的破产、丰田召回事件与索尼连续亏损、蒙牛与顺驰地产的危机等,无不说明从“雄才大略”的英雄投机时代,回归科学的职业化的战略投资时代,要以科学的名义,淘汰“拍脑袋”出现的短视,走向职业化战略体系,建立就是不依赖能人的战略体系。

培训对象:企业中高层管理人员
培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动
课程时间:2天

课程大纲:

第一章 企业战略概述
1.战略是什么?
2.名家论战略;
3.战略6个基本特征;
4.为什么需要战略;
5.优秀企业的战略之路 ;
6.公司战略体系/层次;
7.战略管理5个基本原则;
8.战略管理4个基本步骤。

第二章 企业战略思维:
1.何谓战略思维?
2.为什么中国人缺乏战略思维?
3.是什么东西让企业活得长?
a)思危是一种战略
b)放弃是一种战略
c)坚持是一种战略
d)电商是一种战略
4.战略思维的3个基本要素
5.战略10个误区
6.警惕6个战略阱陷
7.战略与马论
8.狼性战略思维

第三章 企业战略分析
1.为什么要对环境进行分析?
2.PEST外部环境分析法
3.波特的“五力竞争模型”
4.价值链内部环境分析
5.SWOT分析法
6.业务投资组合分析---波士顿矩阵

应用以上分析方法,结合自身进行练习与讨论

第四章 战略制定:构建4C战略体系

C1员工:我们用什么来凝聚人心?
1)愿景:为什么需要愿景? 愿景如何规划?
2)价值观:尊崇社会规律、敬畏客户价值、重视员工共享
3)战略目标:目标确定的误区、平衡计分卡、SMART原则。

C2业务:靠什么来指导业务的安排?
1)为什么我们不能获得持续增长?
2)今天、明天与后天的钱从哪里来?
3)三种业务链:核心业务、增长业务、种子业务;
4)三种人才管理体系对应三种业务链。

C3客户:靠什么获得比较竞争优势?
1)三种基本竞争战略:低成本战略、差异化战略、集中战略
2)三维竞争优势战略
3)战略决策三种基本类型

C4核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?
1)何谓核心竞争力
2)核心竞争能力的评估
3)核心竞争能力的保持

根据4C战略体系制定或完善自身战略布局

第五章 企业战略执行
1.商界领袖论战略执行
2.90%不能有效进行战略执行的原因
3.执行力要素:结果导向与责任逻辑
4.战略执行的三个核心流程
a)人员流程:用对的人
b)战略流程:做对的事
c)运营流程:把事做对
5.战略执行三个注意事项
6.战略执行五大基本步骤
a)目标分解
b)责任锁定
c)行动计划
d)业绩跟踪
e)结果考核
7.24字执行方针
a)执行前:决心第一、成败第二
b)执行中:速度第一、完美第二
c)执行后:结果第一、理由第二
8.领导者的七项基本行为
a)全面深入了解企业和员工
b)实事求是
c)设定明确的目标并排出优先顺序
d)持续跟进,直至达成目标
e)赏罚分明,重奖业绩优秀人员
f)通过教练辅导提高下属能力
g)了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格

第六章 企业人才战略
1.人才掠夺:永不停息的三次世界大战
1.外企“掠夺”人才的7种方式
2.衡量人才的标准四个关键要素
3.选人的误区
4.用人的原则
5.世界优秀企业的用人理念
6.离职背后的关键数字
最后:解读蓝海战略
 

培训图片
培训PPT
典型客户

浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、顶益食品、农标普瑞纳、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局、浙江省交通投资集团、韩泰轮胎、南阳第九人民医院、浙商杂志、中国小商品城集团、中首控股、新华制药、淮安市淮阴区乡镇卫生院、江西新阳陶瓷、海南白马、南宁桂邕辉、湖北数字证书认证管理中心、重庆医药高等专科学校、新光饰品、顺隆相框、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、中国移动终端公司、西双版纳移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司......

培训评价
  • 有战略思考,但却没有科学有效的战略管理,这就导致企业战略形式化,无法得到贯彻执行。战略有多远,我们就能走多远。
  • [2014-2-9 10:23:31]
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

本网站是蒋小华老师授权指定的唯一官方网站 浙 ICP 备 11062394 号 - 3
本站关键词:蒋小华  执行力培训  领导力培训  管理技能培训  工匠精神培训  互联网+培训  中层管理培训
CopyRight © 2017杭州匠道企业管理咨询有限公司版权所有. 未经许可不可转载
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444   助理师师:13857108608    网站统计 

在线客服