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中层执行力培训

中层执行力培训

课程时长:两天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:
课程描述:本课程针对中层管理者,从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力,从..
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课程说明:
本课程针对中层管理者,从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力,从而提升整个团队的战斗力!用通俗的例子解释执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
帮助企业通过投资心态,梳理企业的文化;通过投资整个团队来实现团队执行力的提升,从而达到业绩的提升;培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

课程收益:
1.透过铸造执行力三个要素,全面理清执行的关键问题:结果、责任、法则,建立正确的执行心态和执行理念;
2.通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让中层管理者提升自身的执行力,建立高效、立以身作则的执行标杆,从而带动整个团队执行力;
3.从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面,让中层管理者系统掌握组织执行的要决,更好地让公司的战略落地;
4.将中层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面,让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。

课程大纲:

前 言:
1.思考:你顺序是什么?
2.执行力:企业不得不长期关注的主题
3.解读企业执行力问题
4.商界领袖谈执行力
5.什么是执行兵法?

第一部分:执行力的3个要素
1.要素一:结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)
a)员工和企业是什么关系?
b)执行是“我做了吗”?
c)做任务是陷阱、做结果是馅饼
d)做结果三思:结果是谁要的?结果要有什么?结果有什么用?
e)九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
f)2BC执行工具:商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果
2.要素二:责任逻辑(锁定责任,收获结果)
a)拥抱责任:责任胜于能力:
b)工作重在到位:保质保量、客户价值、圆圆满满
c)推脱责任:责任是否锁定?责任会不会跳来跳去
陷阱一:“请示”工作与推脱责任
陷阱二:“人多力量大”与推脱责任机会
d)4R执行工具:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
3.要素三:6大执行法则与24字方针
a)服从法则:以服从为天职
b)目标法则:盯准一只野兔
c)冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
d)