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组织执行力培训

组织执行力培训

课程时长:一天 授课方式:专家讲解、案例分析、游戏互动 上课对象:企业中高层管理人员
课程描述:本课程围绕组织执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制..
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课程说明:
本课程围绕组织执行力建设问题开展,着重从执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,并上升到中高层的领导力,全面构建强大有执行体系与执行文化,从而提升组织整体执行力。

培训对象:企业中高层管理人员

培训方式:专家讲解、案例分析、游戏互动。

课程纲要:

一、解读组织执行力问题:
1.思考:你顺序是什么?
2.执行力:企业不得不长期关注的主题
3.解读组织执行力问题
4.商界领袖谈执行力
5.执行力核心:工作重在到位
6.执行力要素:结果导向与责任逻辑

二、执行的三个核心流程
1.人员流程:用对的人
a)执行人才的标准
b)选对人做对事
c)人才的培养与渠道
d)如何处理那些表现不佳的人
2.战略流程:做对的事
a)什么人参与战略制定
b)战略所应当具备的要素
c)制定战略计划
d)制定战略计划过程中的注意事项
3.运营流程:把事做对
a)制定修路系统
b)信自觉不如信流程
c)制定运营计划
d)建设不依赖能人制度体系

三、组织执行力8个误区
1.战略是管理者的事,执行是员工的事;
2.用人不疑、疑人不用;
3.学谋略多,学规则少;
4.管理制度变来变去,朝令夕改;
5.制度变形,熟人环境没有规则;
6.管理者没有常抓不懈;
7.差不多就行;
8.策略与制度本身不具有执行性。

四、如何有效的执行战略?
1.战略执行失败四大原因;
a)5%的员工理解企业战略;
b)85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时;
c)25%的经理人将企业战略与部门目标连接;
d)60%的组织不能将预算与战略有机结合。
2.运用平衡计卡有效执行战略;
a)股东满意
b)客户满意
c)内部运营、
d)学习与成长
3.战略执行的五个基本步骤;
a)目标分解:将战略规划按时间、责任人层层分解;
b)责任锁定:定位角色、明确责任、人人头上有指标;
c)行动计划:将每一个目标和指标转化成具体的行动方案;
d)业绩跟踪:每一项指标都要提前跟催与检查;
e)结果考核:严格按照业绩考核办法评估,并与个人的薪酬挂钩。
4.建立战略执行保障体系。

五、制度执行力:建立不依赖能人制度体系
1.做企业就是做制度、好的制度制造好人
2.修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”
3.热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性
4.执行三化工具:流程化、查核化、奖惩化
1)流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化)
2)检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);
3)奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。

六、领导力决定组织执行力
1.聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?
2.做事先安人:如何用对人做对事?
3.育人先育魂:如何善用文化的力量?
 

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培训评价
  • 对执行的基本问题、基本流程到战略执行力、制度制度力层面,都有一个很深的理解,在工作中对组织整体执行力有了很好的实践运用。
  • [2014-2-11 15:37:31]
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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