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愿景领导力培训

愿景领导力培训

课程时长:1天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:企业中层管理人员
课程描述:优秀经理人用人区别
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课程说明:
为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!
做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人;
听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗 ?
企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度,真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人!


第一章:领导力的基础
1.为什么需要领导者
2.领导力的缺失
3.关于导力的一些错误观念
4.领导力是什么
5.领导该做些什么?
6.领导他人,管理自己

第二章:愿景领导力:凝聚人心
1.愿景:获得忠臣
a)我们用什么来
b)什么是远景?它有什么用?
c)远景规划的2个维度
d)怎么制订我们企业的远景?
2.核心价值观:获得亲信
a)核心价值观是什么 (Core Value)
b)核心价值观常用6个维度
c)核心价值观的三大要则:
d)如何确定核心价值观?
3.战略目标:获得能人
a)什么是战略目标?它有什么用?
b)优秀公司是如何制定战略目标
c)战略目标的通用10个维度
d)如何确定企业的战略目标

第三章:愿景领导力三步曲
1.沟通赋予意义
a)鼓舞对方达成结果;
b)编码、解码、反馈;
c)如何让执行变得有意义?
2.激励创造执行
a)激励关键:即时性
b)激励策略:创造感动、制造危机
c)迫使进化:没有紧迫感、就没有行动
3.教导带来长青
a)做教练式的领导
b)领导“三忌”与“三问”
c)别让猴子跳回你的背上:管理猴子3L法

第四章:愿景领导力三个核心
1.造物先造人
a)人才浪费与人才缺失
b)外企“掠夺”人才的7种方式
c)如何复制人才?
2.修人先修路
a)3R修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了。
b)1种思维:好的制度制造好人
c)1个心态:做企业就是做制度
3.育人先育魂
a)《猴子与香蕉》的实验
b)第5级经理人的推动
c)从海尔砸冰箱看文化的根植
d)文化落地三步曲

 
 

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培训评价
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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