首页 > 中层管理培训 > 打造高绩效团队
打造高绩效团队

打造高绩效团队

课程时长:一天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:中层管理者
课程描述:对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨..
订购课程





18000/天
  • 课程介绍
  • 培训图片
  • 部分PPT
  • 典型客户
  • 客户评价

课程说明:
对大多数公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。
你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师?
你真心喜欢这些人吗?他们知道你喜欢他们吗?
团队成员认为你关心他们,并有能力带领他们取得高绩效吗?
你能帮助团队成员将梦想具体化,并能帮助他们实现梦想吗?
建立“梦幻组合”的团队是所有管理者的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。

课程收益:
如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队精神和团队凝聚力到底怎样来的?为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门。
世界上80%的人都不是天生的将才,本培训课程旨帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队的工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。
帮助企业领导人构建能创造高绩效的专业团队,并为企业提供真正有效的团队领导的标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

课程形式:案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享

课程提纲:

第一章 团队认知与理解
1.团队的力量
2.为什么人多力量却不一定大?
3.如何理解团队精神?
4.怎样才算是具备团队精神?
5.团队智慧:利他就是利已;
6.团队的定义与5P原则;
7.团队认识的误区;
8.团队角色与分析。

第二章 高绩效团队9大特征
1.重视贡献:我能贡献什么?
2.注重执行:用结果说话;
3.拥抱责任:责任胜于能力;’
4.知行合一:说到做到
5.绝对到位:到位力度=发展速度
6.现地现物:有问题现场解决;
7.团队智慧:退、让、舍、给;
8.有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;
9.思维创新:只有站得高,才能看得远。

第三章 团队间无隙协作与沟通
10.沟通的重要性;
11.影响组织沟通的因素;
12.沟通与协作的五大思维;
13.如何鼓舞对方达成行动?
14.沟通步骤:编码、解码、反馈;
15.如何有效倾听?
16.如何纵向(上下级)沟通?
17.如何横向(跨部门平级)沟通?

第四章 如何塑造团队凝聚力?
1.塑造梦想:凝聚团队的法宝
1)3个基本思考:
2)谁是真正的领导?
3)如何实现“人心齐泰山移”?
4)使命、愿景、价值观的应用;
5)造梦聚人的四步曲。
2.文化根植:育人先育魂
1)《猴子与香蕉》的实验;
2)第5级经理人的推动;
3)从海尔砸冰箱看文化的根植;
4)文化落地三步曲。

第五章 如何构建团队执行力?
1.3个核心流程
1)人员流程:用对的人
2)战略流程:做对的事
3)运营流程:把事做对
2.8大执行法则
1)服从法则:以服从为天职
2)目标法则:盯准一只野兔
3)冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4)时间法则:永远做重要不紧急
5)现在法则:生命若不是现在,那是何时?
6)裸奔法则:没有退路就是出路
3.24字执行方针
1)执行前:决心第一、成败第二;
2)执行中:速度第一、完美第二;
3)执行后:结果第一、理由第二

第六章 如何打造高绩效团队?
1.设定业绩目标
1)目标管理为什么不受员工欢迎?
2)三个共同原则;
3)SMART原则;
4)目标制定4种方法。
2.过程督导
1)三忌与三问;
2)别让猴子跳回你的背上;
3)结果检查;
4)业绩考核与绩效辅导。
3.即时奖惩
1)即时激励、决不过夜;
2)创造感动、制造危机;
3)没有紧迫感、就没有行动;
4.重视人才选拔
1)人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式;
2)用人标准与用人理念;
3)慧眼识鹰:选人48字真经;
5.构建不依赖能人制度体系
1)修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了; 
2)1种思维:好的制度制造好人;
3)1个心态:做企业就是做制度;
4)构建不依赖能人的制度执行力。
 

培训图片
培训PPT

典型客户

奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、中国移动终端公司、西双版纳移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区......

培训评价
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

本网站是蒋小华老师授权指定的唯一官方网站 浙 ICP 备 11062394 号 - 3
本站关键词:蒋小华  执行力培训  领导力培训  管理技能培训  工匠精神培训  互联网+培训  中层管理培训
CopyRight © 2017杭州匠道企业管理咨询有限公司版权所有. 未经许可不可转载
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444   助理师师:13857108608    网站统计 

在线客服