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卓有成效的管理者

卓有成效的管理者

课程时长:一天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:中高层管理者
课程描述:本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,..
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课程说明:
一群平凡人能做出不平凡的事业吗?卓有成效可以学会吗?答案是肯定的!也是必须的!
本课程根据管理学之父彼得•德鲁克先生的经典之作《卓有成效的管理者》,并结合中国企业的管理实践研发而成,旨在帮助管理者实现工作的有效性即贡献价值;帮助管理者成为企业所需要的、能够完成“非同寻常任务”的人“财”。
《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。管理者都应该学会有效性,这是成为一名有效的管理者的必经之路。——张瑞敏

适合对象:中高层管理者及追求成效的知识工作者

授课方式:萃取德鲁克先生同名著作精华,切合中国管理者的实际情况,采用互动、启发式的案例授课。

课程时间:一天

课程大纲:

引言

1.卓有成效可以学会吗?
2.管理者必须面对的事实;
3.卓有成效的管理必须养成的习惯

一、掌握自己的时间 
1.时间对管理者的压力
2.究竟如何控制和支配自己的时间
3.管理者到底该做的什么,不该做什么
4.以结果为导向的时间管理方法

二、我能贡献什么 
1.重视贡献与有效性的关系;
2.我因为什么被“购买”?
3.建立正确的人际关系;
4.如何实现“我能贡献什么?”2BC原则与YCYA执行工具。

三、关注少数重要领域 
1.要事优先;
2.盯准一只野兔(重点只有一个);
3.摆脱过去,着眼于明日的策略;
4.如何应对创新、风险、机遇?

四、有效决策 
1.决策的五大要素
2.如何做有效的决策
3.探寻有效决策的内在要领

五、战略执行 
1.战略执行是管理者的重要工作;
2.为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行?
3.执行力三个核心流程;
4.战略执行工具(BSC)与五大关键步骤。

六、用人之长 
1.战略的好坏的标准与人“财”体系;
2.站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长?
3.善用比自己能干的人才;
4.如何选拔合适的人才?48字真经与盖普洛调查。

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典型客户

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培训评价
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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