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领导力与目标管理

领导力与目标管理

课程时长:两天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:中层管理人员
课程描述:通过学习本课程目标管理学习,正确认知目标及目标管理的实质;学习目标的设定与目标的..
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课程说明:
为什么社会越来越进步,管理却越来越难?
为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱?
为什么企业方向明确,业绩却糟糕?
为什么总提目标管理,操作却困难?
作为企业的中坚力量,中层领导力培训势在必行,没有一支坚强有力的中层领导队伍,未来的管理会越来越难,企业的发展会越来越受阻碍。中层领导力培训是世界500强公司非常推崇的培训课程,未经中层领导力培训或没有领导力的中层干部恐怕会寸步难行。
通过学习本课程目标管理学习,正确认知目标及目标管理的实质;学习目标的设定与目标的分解;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;

课程大纲:
 
第一部分:领导力提升篇

一、领导力的基础

1、五问领导力
1)为什么需要领导者?
2)领导力究竟是什么?
3)领导者该做些什么?
4)未来领导者什么样?
5)80-90后难管理吗?
2、12字真言与领导智慧
1)望、闻、问、切;
2)舒、理、宽、仁;
3)退、让、舍、给。
3、三大纪律八项注意
4、新中层八荣八耻

二、领导力模型与方法

1.靠什么凝聚团队?
1)思考:谁是真正的领导?如何实现“人心齐泰山移”?
2)理念:如果企业不是管理者管理着,而是好的想法,那会怎样?
3)工具:使命、愿景、价值观;
4)操作:造梦聚人的四步曲;
5)视频:观摩、讨论、分析。
2.靠什么解放领导?
1)思考:领导为什么总是很忙、很累,下属却很闲?
2)自检:你会授权吗?你为什么不授权?
3)原则:明确授权的范围;
4)操作:有效授权的7个步骤。
3.人才选拔:造物先造人
1)现象:人才浪费>人才缺失;
2)案例:外企“掠夺”人才的7种方式;
3)理念:6条人才法则与3个用人心态;
4)操作:慧眼识鹰-选人48字真经; 制造人才:人才复制四步曲。
4.制度建设:修人先修路
1)思考:为什么优秀的企业容易孵化?
2)原则:出现问题不要只归罪于人,要立即修路; 
3)思维:好的制度制造好人;
4)心态:做企业就是做制度;
5)操作:制度执行三化。
5.文化根植:育人先育魂
1)思考:为什么说一流的企业做文化?
2)案例:《猴子与香蕉》的实验;
3)理念:第5级经理人的推动;
4)视频:从海尔砸冰箱看文化的根植;
5)操作:文化落地三步曲。

第二部分:目标管理篇

1.解读目标——企业的导航系统

1)目标是什么
2)为什么要有目标
3)目标管理的由来
4)目标管理的定义与实质
5)目标管理的好处及缺憾

2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力

1)目标确定的误区
2)目标来自于哪里
3)设定目标的SMART原则
4)确定目标的小窍门
5)确定目标的禁忌用语
6)确定组织目标的四个方法
7)目标分解的方法——剥洋葱法
8)目标分解时要遵循原则

3.制定计划——有计划不忙,有原则不乱

1)为什么人们常常不制定计划
2)制定计划有什么好处
3)什么是计划 
4)计划的特点与分类 
5)制定计划的原则
6)制定计划的步骤与工具
7)假定目标不易执行怎么办
8)合理的时间分配策略
9)工具:PDCA循环

4.检查结果——人们不做你希望的,只做检查的

1)两会制度:晨会+夕会
2)5定原则:定时、定点、定人、定量、定责
3)有效检查7大注意事项
4)工具:热炉定律

5.奖惩业绩——没有考核,哪有持续的执行力?

1)标准:精确的量词而不是形容词
2)时间:即时奖罚,决不过夜
3)效果:罚要心惊,奖要感动
4)工具:BSC平衡计分卡
 

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培训评价
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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