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赢在执行

赢在执行

课程时长:2天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:中层管理人员
课程描述:蒋小华老师透过10年执行力研究与培训实践,从全新的视角开发一套企业中层执行力培训..
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为什么团队都在忙碌,业绩差强人意?——理解执行不当!
为什么高层三令五申,制度形于虚设?——制度执行不力!
为什么高层有心无力,员工有力无心?——角色执行错位!
为什么有做上传下达,结果仍打折扣?——沟通执行无效!
为什么中层身先士卒,员工无动于衷?——领导执行无方!


第一章 解读执行力问题
1.     执行力的研究背景;
2.     如何正确理解执行力;
3.     执行力为什么很重要。

第二章 执行力缺失的原因
组织执行力缺失的原因
1.     上层战略,下层执行——角色不当;
2.     用人不疑,疑人不用——用人不当;
3.     制度缺失、流程模糊——标准不当
4.     学谋略多,学规则少——育人不当;
5.     变来变去,朝令夕改——计划不当;
6.     熟人环境,制度变形——制度不当;
7.     己身不正、缺乏表率——律己不当;
8.     缺乏监督、文化乏力——管控不当。
个人执行力缺失的原因
1.     标准低下——缺乏激情;
2.     意志不坚——缺乏毅力;
3.     拖延磨唧——缺乏行动;
4.     优柔寡断——缺乏果敢。

第三章执行力三个核心要素
结果导向:不折不扣地实现结果
1)    思考:①员工和组织是什么关系?
②执行是“我做了吗”?
2)    案例:九段秘书测试:请问你是几段?结果值多少钱?
3)    操作:4步曲:①澄清关系,②工作底线,③量化标准,④定性结果。
î 责任逻辑:锁定责任与责任胜于能力
1)    陷阱:①下属的请示,②人多力量大;
2)    思考:①责任是否锁定?
②责任会不会跳来跳去?
3)    理念:①拥抱责任,②锁定责任;
4)    工具:①猴子管理法,②僵化制,③首问制,④复命制。
客户意识:同事是我的客户
1)     思考:①为什么要客户服务意识?
②谁是内部客户?
2)     理念:①服务精神,②接力棒原理,
3)    操作:①让内部客户订货;
②从内部客户处发现商机;
4)     工具:3给法则:给时间、给空间、给态度。

第四章 执行的理念与原则
 8大执行法则
1)     服从法则:以服从为天职——规则至上;
2)     目标法则:盯准一只野兔——锁定重点;
3)     冠军法则:做自己擅长的——能量聚焦;
4)     速度法则:先开枪再瞄准——先做再说;
5)     团队法则:利他就是利已——舍就是得;
6)     裸奔法则:无退路=出路——破釜沉舟;
7)     时间法则:做重要不紧急——防患未然;
8)     时机法则:生命若不是现在,那是何时。
执行24字方针
Ø 执行前:决心第一、成败第二;
Ø 执行中:速度第一、完美第二;
Ø 执行后:结果第一、理由第二。

第五章 执行力三大基石
基石一:领导者的七项基本行为
1)    全面深入了解企业和员工
2)    实事求是
3)    设定明确的目标并排出优先顺序
4)    持续跟进,直至达成目标
5)    赏罚分明,重奖业绩优秀人员
6)    通过教练辅导提高下属能力
7)    了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
基石二:执行文化的4个要素
1)    思考:为什么一流的企业做文化?
2)    执行文化4个基本要素
a)    结果导向:组织只为结果买单
b)   明确导向:明确就是力量
c)    狼性逻辑:痛苦可以让人强大
3)    第五级经理人的推动
4)    案例:海尔砸冰箱砸出什么?李云龙的亮剑精神
基石三:制度执行力三化
1)     思考:为什么小偷屡禁不止?为什么员工培训没有用?
2)     理念:做企业就是做制度、好的制度制造好人;
3)     操作:三化——流程化、查核化、奖惩化;
①     流程逻辑:越有操作性,执行越到位(流程化);
②     检查机制:检查越到位,事情越到位(查核化);
③     奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。
4)     工具:①修路原则:出现问题不要只归罪于人,立即“修路”;
②热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性。

第六章 执行三个核心流程
人员流程:用对的人
1)     标准:认真、快、坚守承诺;
2)     理念:①选对第一、培育第二——选对池塘钓大鱼;
②用人所长、容人所短——不要将铁棒磨成绣花针;
③适才适岗、宽松流动——没有真正蠢才,只有放错位置。
3)     操作:①员工导师制;②替死鬼制;③岗位流动制;④培训快餐制;
战略流程:做对的事
1)     思考:靠什么来凝聚人心?靠什么来指导业务?靠什么获竞争优势?
2)     操作:①目标、②价值观、③核心技能;
3)     工具:①头脑风暴;
②平衡计分卡;
③风险评估体系。
运营流程:把事做对
1)     思考:为什么三个和尚抬水吃?
2)     战略执行的5大基本步骤
步骤1:制定目标
步骤2:锁定责任
步骤3:商定计划
步骤4:跟踪检查
步骤5:业绩考核
3)     核心思维:假定不易执行怎么办?
4)     工具:PDCA循环

第七章 提升执行力的方法
提升个人执行力方法
1.   三不要:①不要拖延,②不要迟疑,③不要放弃。
 提升组织执行力的方法
1.   三讲:①讲清结果;②讲清因果;③讲清后果;
2.   三给:①给选择题(上级);
②给提前量(平级);
③给机会、成长(下级);
3.   三问:①你说怎么办?②为什么?③差距在哪里?
4.   五做:①做机制;②做检查;③做奖罚;④做表率;⑤做文化。
5.   5个步骤:①目标分解;②责任锁定;③行动计划;④跟踪检查;⑤业绩考核;
6.   说对话、做对事(执行不力,常沟通惹的祸)。

培训图片 福建海峡人才执行力培训

培训PPT
典型客户

三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、杉杉集团、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升、西双版纳移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、农业银行、农村信用联社......

培训评价
  • 蒋小华老师关于执行力研究特别是关于锁定责任的问题,不但对民营企业管理者,而且对我们任何一个管理工作者包括自己做总编工作也是很有价值的。--中国第一商帮浙商:《浙商》杂志 副总编:莫 云
  • [2013-4-28 10:46:54]
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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