首页 > 领导力培训 > 领导力修炼
领导力修炼

领导力修炼

课程时长:2天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:中层管理人员
课程描述:中层领导力培训是世界500强公司非常推崇的培训课程,未经中层领导力培训或没有领导..
订购课程





18000/天
  • 课程介绍
  • 培训图片
  • 部分PPT
  • 典型客户
  • 客户评价

 为什么社会越来越进步,管理却越来越难?
 为什么领导的能力越来越强,团队能力却越来越弱?
 为什么说少了一位优秀的员工,多了一位不称职的干部?
 究其原因,中层领导力缺失!~这是一个领导的时代,不能只是管理!
领导力——是带领团队共同奋斗的艺术;好中层——是团火,能够点燃团队激情。
杰克•韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功,是因为它们有很多的领导者,而他们之所以有很多的领导者,是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者,这正是商界成功者和失败者之间的区别。
作为企业的中坚力量,中层领导力培训势在必行,没有一支坚强有力的中层领导队伍,未来的管理会越来越难,企业的发展会越来越受阻碍。中层领导力培训是世界500强公司非常推崇的培训课程,未经中层领导力培训或没有领导力的中层干部恐怕会寸步难行。
中层领导力培训旨在提高中层干部不依靠硬权力,而是靠软实力凝聚团队,激发团队干劲,创造高绩效;并建立持续发展、创业创新的企业团队。


第一部分:领导力的基础

1、五问领导力
1) 为什么需要领导者?
2) 领导力究竟是什么?
3) 领导者该做些什么?
4) 未来领导者什么样?
5) 80-90后难管理吗?

2、解析六大关系
1) 领导VS管理
2) 速度VS完美
3) 结果VS过程
4) 怀疑VS相信
5) 战略VS执行
6) 无为VS有为

3、12字真言与领导智慧
1) 望、闻、问、切;
2) 舒、理、宽、仁;
3) 退、让、舍、给。

4、新领导力:三大纪律八项注意

5、新中层:八荣八耻

第二部分:领导力模型

1. 靠什么凝聚团队?
1) 思考:谁是真正的领导?如何实现“人心齐泰山移”?
2) 理念:如果企业不是管理者管理着,而是好的想法,那会怎样?
3) 工具:使命、愿景(目标)、价值观;
4) 操作:造梦聚人的四步曲;目标管理之应用;
5) 视频:观摩、讨论、分析。

2. 靠什么组织顺畅?
1) 思考:沟通的目的是什么?对牛弹琴谁的错?
2) 理念:良荮不要苦口,忠言不要逆耳;
3) 操作:编码、解码、反馈;
4) 方法:三讲、四检、五做到;
5) 注意:会议、汇报、批评;
6) 演练:案例讨论,情境演练。

3. 靠什么创造执行?
1) 思考:为什么领导有心无力、员工有力无心?
2) 理念:开锁原理、需求理论、九型人格;
3) 操作:激励16字方针与7个激励策略;
4) 互动:案例分析,游戏互动,实情挑战。

4. 靠什么解放领导?
1) 思考:领导为什么总是很忙、很累,下属却很闲?
2) 自检:你会授权吗?你为什么不授权?
3) 原则:明确授权的范围;
4) 操作:有效授权的7个步骤。

5. 靠什么基业长青?
1) 思考:为什么三国中蜀国最终走向灭亡?
为什么中国人富不过三代?
2) 理念:培养教导式的领导者;
3) 原则:别让猴子跳回你的背上;
4) 操作:三忌、三问、七步。

6. 靠什么赢得业绩?
1) 思考:为什么策略雷同,绩效大不相同?
2) 理念:业绩是管理出来的;
3) 工具:4R系统:结果定义、锁定责任、跟踪检查、关键考核;

7. 靠什么获得创新?
1) 思考:为什么员工没有创新思维?
2) 突破:挑战先例、质疑传承;
3) 操作:三大步骤与三大注意;
4) 案例:谷歌与全食超市。

第三部分:领导力与方法论

1. 战略思考:不死才是硬道理
1) 员工:靠什么凝聚人心?
2) 客户:靠什么指导业务?
3) 业务:靠什么获得比较竞争优势?
4) 核心竞争力:靠什么获得持续竞争优势?

2. 团队融炼:让1+1>2
1) 思考:什么样的团队是真正的团队?
2) 理念:利他就是利已;
3) 操作:团队建设六步法;
4) 工具:团队5P、九型人格;
5) 互动:游戏PK与团队融炼。

3. 人才选拔:造物先造人
1) 现象:人才浪费>人才缺失;
2) 案例:外企“掠夺”人才的7种方式;
3) 理念:6条人才法则与3个用人心态;
4) 操作:慧眼识鹰-选人48字真经; 制造人才:人才复制四步曲。

4. 制度建设:修人先修路
1) 思考:为什么优秀的企业容易孵化?
2) 原则:出现问题不要只归罪于人,要立即修路;
3) 思维:好的制度制造好人;
4) 心态:做企业就是做制度;
5) 操作:制度执行三化。

5. 文化根植:育人先育魂
1) 思考:为什么说一流的企业做文化?
2) 案例:《猴子与香蕉》的实验;
3) 理念:第5级经理人的推动;
4) 视频:从海尔砸冰箱看文化的根植;
5) 操作:文化落地三步曲。
 

培训图片 清华大学研究院企业家领导力培训课程

海南电网中高层领导力培训

培训PPT

典型客户

国家电网、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、中国移动、中国移动终端公司、西双版纳移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、工商银行、建设银行、农业银行......

培训评价
  • 课程最贴近实际,从实际运作中来,又能复制到工作中应用;课程内容不仅有具体的理论、“道”的建立,更有从实际案例中总结出来的“术”,“道术”良好结合。授课形式上生动、幽默、风趣,能让学员记忆深刻。--浙江云环锁业有限公司董事长:黄总
  • [2013-4-28 11:59:07]
  • 学习氛围活跃,培训内容新颖,演讲水平生动形象。不仅告诉我们许多新的理念, 同时也让我们懂得如何操作与执行。--中国移动潮州分公司市场经营部总经理:沈总
  • [2013-4-28 14:07:21]
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

本网站是蒋小华老师授权指定的唯一官方网站 浙 ICP 备 11062394 号 - 3
本站关键词:蒋小华  执行力培训  领导力培训  管理技能培训  工匠精神培训  互联网+培训  中层管理培训
CopyRight © 2017杭州匠道企业管理咨询有限公司版权所有. 未经许可不可转载
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444   助理师师:13857108608    网站统计 

在线客服