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人才选用育留

人才选用育留

课程时长:1天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:企业董事长、总经理及各部门主管
课程描述:人才的选用育留培训课程是企业管理者必修的一门课程,因为管理者虽然每天操作的都是事..
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课程说明
古今中外,人才的重要性不言而喻。古人很早就认识到了人才的重要性。在我国历史上,历代思想家、政治家都认识到“为政之要,惟在得人”,发出了“千军易得,一将难求”的感叹。
人才的选用育留培训课程是企业管理者必修的一门课程,因为管理者虽然每天操作的都是事,但首先解决的却是人的问题。如何选对人、用对人、育好人、留住人是本课程的核心问题,并将从理念、方法、工具三大层面剖析与讲解。
 

课程大纲

第一章 人才概述
第一节 人才的价值:最稀缺资源的争夺战
1.商业领袖话人才问题
2.为什么目前的美国成为唯一超级大国
3.外企“掠夺”人才的7种方式
第二节 人才的危机:人才缺失与人才浪费
1.思考:刘备-五虎叱咤风云,而诸葛亮-蜀中无大将
2.人才缺失:大部分企业出现人才荒
3.人才浪费:大部分没有高效地工作
4.人才战略:筑巢引凤、吸纳人才
第三节 人才的标准:德才兼备
1.四个关键要素:胸怀、品德、才能、意志
2.四个基本核心:重视贡献、注重执行、拥抱责任、善于学习

第二章 选人篇
第一节 选人的价值
第二节 选人的误区
1.寻找超人:完美主义
2.套娃现象:弱化主义
3.偏听偏信:听信主义
4.个人好恶:独断主义
第三节 “慧眼识鹰”的原则
1.选对第一,培育第二;
2.标准第一,人员第二;
3.合适第一,优秀第二;
4.内部第一,外部第二;
5.结果第一,过程第二;
6.表现第一,描述第二。

第三章 用人篇
第一节 用人的价值
第二节 用人的误区
1.首因效应
2.晕轮效应
3.月光效应
4.刻板效应
5.投射效应
第三节 科学用人的原则
1.品德为先,合适为上
2.扬长避短,用人所长
3.用人要疑,疑人也用
4.勿求全面,不论资级
第四节 科学用人的策略
1.沟通无障碍
2.激励有创意
3.进化不退化
4.修人先修路
5.相马更赛马

第四章 育人篇
第一节 育人的价值
1.培育下属的能力是良心
2.提高下属的素质是责任
3.企业育人能力是竞争力
4.只有输出,人才会干枯
第二节 有效育人的原则
1.思想为先
2.循序渐进
3.以身作则
4.因材施教
5.及时纠错
6.激发鼓励
第三节 有效育人的方法
1.员工导师制
2.培训快餐制
3.有效授权制
4.岗位流动制
5.学习分享会
6.升迁接班制

第五章  留人篇
第一节 人才流动分析
第二节 人才流失危害
第三节 人才流失分析
第四节 高效留人的方法
1.HR引导
2.设槽供跳
3.文化凝聚
4.待遇挽身
5.感情稳心
6.事业留人

 

 
 

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典型客户

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培训评价
  • 听了蒋小华老师这堂培训课程,让我受益匪浅,茅塞顿开,对选育用留人才,有了一个更新更明确的认识。特别是用人方面,我们要人尽其才,物尽其用;要有正确的人才观;要有科学的激励机制;要有合理的约束机制。
  • [2014-1-23 16:44:55]
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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