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人才标准与领导科学用人

人才标准与领导科学用人

课程时长:1天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:企业中层管理人员
课程描述:
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18000/天
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一、圈钱圈地不如圈人
1.为什么目前的美国成为唯一超级大国?
2.外企“掠夺”人才的7种方式

二、商界领袖论人才
1.三星创始人李秉喆
2.联想董事长柳传志
3.安德鲁•卡内基

三、人才浪费与人才缺失
1.调查发现:大部分人没有高效工作
2.刘备时代人才济济,而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地
3.企业人才缺乏的原因及对策

四、人才标准:人材-人才-人财
1.重视贡献
2.注重执行
3.拥抱责任
4.善于学习
a)联想的六个人才标准:
b)GE人才选拔标准:
c)蒙牛集团的用人原则:

五、慧眼识鹰:选对人才
1.领导力的核心是什么?
2.选拔执行人才:48字真经

六、用人所长:如何科学用人?
1.用人所长、容人所短
2.领导用人5大误区
3.一般经理人与优秀经理人用人区别

七、科学用人的五个策略
1.沟通无障碍
2.激励有创意
3.进化不退化
4.修人先修路
5.相马更赛马

八、复制人才:
1.GE:我们是人才工厂
2.IBM:优秀人才是从“接班人体系”炼出来的
3.人才复制四步曲

 
 

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培训PPT

典型客户

中国邮政、沈阳电信工程公司、建设银行、农业银行、农村信用联社、天津航道局、浙江省交通投资集团、可口可乐、浙江农都农产品公司、黑龙江农垦总局、雪花啤酒、年年富、上海纽贝滋营养乳品有限公司、嘉兴人事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保障局、中原法院、福建莆田市荔城区、阿里巴巴、联想集团、宽岱电讯科技、三一重工、中国兵器、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、海南电网、宁夏煤电、宁夏煤业集团、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、中国移动终端公司、西双版纳移动......

培训评价
  • 思维缜密,案例分析,实际方法工具,独到的见解以及一针见血的解说,通俗易懂。让我们这些管理层对科学用人有了重新的认识,其中科学用人的五个策略:1.沟通无障碍;2.激励有创意;3.进化不退化;4.修人先修路;5.相马更赛马。
  • [2014-1-23 16:58:28]
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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