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有效授权与激励艺术

有效授权与激励艺术

课程时长:1天 授课方式:内训 上课对象:中高层领导者
课程描述: 了解领导者对自己的认知、了解领导者对员工的认知、了解领导者与下属之间互动关系、了解授权的步骤与方法技巧、了解激励中的人性、了解激励的方法与运用
  • 课程介绍

主讲:蒋小华


课程对象:所有的中高层领导者、管理者、主管。


课程目标:

了解领导者对自己的认知
了解领导者对员工的认知
了解领导者与下属之间互动关系
了解授权的步骤与方法技巧
了解激励中的人性
了解激励的方法与运用


课程大纲:
第一部分 思维模式

1.改变你的思维定势
2.主管如何培养人
3.人与人不同
4.人治法治德治
5.经营人-哲学
6.选才的基本认识
7.经理人的四尽
8.挑战自我
9.领导人用人窘境
10.企业管理两大难题
11.了解自己的员工
12.看下属是否尽职的六把尺子
13.人生/职场的三个圆圈
14.抱怨
15.正念—正果
16.成功/成就的四大干扰因素
17.领导者的角色变换


第二部分 有效授权
1.张弛有度
2.领导是用人成事
3.对授权的认识—授权是
4.对授权的认识—为什么要授权
5.授权中必须解决的两大基本问题
6.授权过程的五个步骤
7.下君、中君、上君


第三部分 激励艺术
1.激励的定义
2.了解人性,才会激励
3.7种易被激励的人的特性
4.员工想要什么
5.植物成长原理
6.职业倦怠症候群
7.需求的排序调查
8.让工作满意提高的因素
9.激励问题上的主要错误
10.激励的两难状态
11.激励的基本原则
12.激励的艺术
13.通用的激励方式
14.许诺激励
15.工作再设计增强员工活力