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《工会领导的方法与艺术》-贵州石化轻纺工会培训圆满成功

2013-9-26 17:33:23

培训时间:2013年9月26日上午
培训企业:贵州石化轻纺工会
培训课程:《工会领导的方法与艺术》
培训讲师:蒋小华
培训地点:浙江大学
课程大纲:

第一章 领导是什么

一、你的团队属于哪一种呢

二、3个基本问题
战略原点:靠什么凝聚人心
秘密武器:靠什么获得权力
行为准则:靠什么赢得信任

三、使命、愿景、价值观
四、领导者应该做些什么

第二章 沟通:赋予快乐的源泉

一、沟通与协作的五大思维
二、沟通目标:达成共识,鼓舞他人行动
三、沟通的过程:编码、解码、反馈
四、沟通底线:说对方想听的、听对方想说的
五、沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
六、沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心)

第三章 激励:创造执行的关键

一、通过激励创造执行

二、激励员工
1、激励关键:即时性
2、激励策略:创造感动、制造危机
3、迫使进化:没有紧迫感、就没有行动

第四章  教导:组织长青的按纽
一、管理猴子3L法
二、“离场”管理
三、人才复制四步曲

第五章 人才选拔:造物先造人

一、外企“掠夺”人才的7种方式
二、慧眼识鹰:48字真经

第六章 文化根植:育人先育魂
一、第5级经理人的推动
 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家、阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;匠道研究院院长;匠道商学院院长;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;10年外企、私企的管理实践;12年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。走访大量日本、德国等企业,研究其工匠文化。擅长工匠精神培育、工匠文化打造、守破离、中高层管理。
著作有:《咫尺匠心-新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《打造以结果为导向的执行模式》

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