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再谈执行力建设问题

2013-9-29 9:58:13

        虽有点老生重谈,但却是企业的核心竞争力问题——永恒话题,永远都值得重视,爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来却只需10秒钟!孙子兵法云:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

执行力研究的背景
        在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。团队亦如此,一个优秀的团队哪怕是做同样的事情,却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是执行力。从某种意义上讲,组织常常不缺乏伟大的战略,缺乏有效的战略执行。
例如,调查显示:
5% 的人不但看不出来在工作,反而是在制造矛盾。无事必生非=破坏性的做;
10%的人正在等待着什么=不想做,没有工作激情;
10%的人没对公司做出贡献=在做,却是负绩效劳动;
20%的人正在为增加库存而工作=蛮做、盲做、糊做;
40%的人正在按低效标准或方法工作=想做,不会做;
15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=做不好。
         许多年前,海信董事长周厚健曾经说:不能将好的思路落实于具体执行时间表上,导致好的思路和策略形成空谈;安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感;执行过程马马虎虎,得过且过,敷衍了事。 海信总裁于淑珉在就职演说时说:董事会之所以选我作总裁,其中一个很重要的原因就是,我有较强的执行力度。
         执行力的研究,先起源于公共管理领域,2002年,Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。“执行力”开始成为了非常热门的话题,并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导,来提升本企业的执行力。本人从事执行力培训近10年的历程,深感执行力建设是企业永恒的话题。

如何正确理解执行力
        拉里•博西迪和拉姆•查兰《执行》中阐述:执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间缺失的一环。 我认为,执行就是把想法变成行动,把行动变成结果;保质保量完成任务,不折不扣获得结果!执行力就是把想干的事干成功的能力——注重细节、保质保量、按时完成任务。

执行力为什么很重要
1、执行力低下是企业管理的最大黑洞
       为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?
       为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
       为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
       为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对?
       为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?
       为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?
       为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?
       一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!
2、强大的执行力是实现战略的必要条件
       当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异! 许多失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不执行,只是空谈。执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。
3、对个人而言
       没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。
      哈佛商学院前院长波特说,在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。
      现代管理学之父彼得德鲁克说,确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
      比尔盖茨说,没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。
      ABB公司董事长巴尼维克说,一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。
      综上所述,可以得出这样的结论:无数的人拥有卓越的智慧,只有那些懂得执行的人获得成功;无数的企业拥有伟大的构想,只有那些懂得执行的企业获得成功。

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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