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《团队建设与执行力》-研修班培训圆满成功

2013-10-21 9:01:32

 培训时间:2013年10月17-18日
培训课程:《团队建设与执行力》
培训讲师:蒋小华
培训地点:宁波
课程大纲:

第一章 解读执行力问题

一、执行力的研究背景
二、如何正确理解执行力
三、执行力为什么重要

第二章 三大核心要素

一、结果导向
二、责任逻辑
三、客户服务

第三章 提升团队执行力

1、执行三化
2、战略执行的5步骤
3、执行工具:PDCA循环
4、组织执行力提升三个流程

第四章 团队与团队凝聚力
一、团队的力量
二、为什么人多力量却不一定大?
三、团队定义
四、团队9种角色
五、团队凝聚力形成

第五章 团队沟通与协作

一、沟通与协作的5大思维
二、沟通的底线
三、三大要素
四、三步骤:编码、解码、反馈
五、说对方想听的、听对方想说的
六. 主动开启沟通渠道
七、接受工作三个步骤
八、请示的艺术:多出选择题,少出问答题
九、职场红人7条小策略
十、向下沟通的技巧

第六章 打造高绩效团队

 

 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家、阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;匠道研究院院长;匠道商学院院长;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;10年外企、私企的管理实践;12年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。走访大量日本、德国等企业,研究其工匠文化。擅长工匠精神培育、工匠文化打造、守破离、中高层管理。
著作有:《咫尺匠心-新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《打造以结果为导向的执行模式》

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