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《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》-金牌陶瓷内训培训圆满成功

2013-11-6 11:05:41

培训时间:2013年11月4-5日
培训企业:金牌陶瓷
培训课程:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》
培训讲师:蒋小华
培训地点:佛山
课程大纲:

第一章  解读执行力问题

一、如何去理解执行力
二、执行力的研究背景
三、执行力为什么重要

第二章  执行力缺失的原因

一、心态消极——缺乏目标
二、标准低下——缺乏激情
三、意志不坚——缺乏毅力
四、拖延磨唧——缺乏行动
五、优柔寡断——缺乏果敢
六、模糊不清——缺乏沟通

第三章  三大执行要素

一、结果导向:
二、 责任逻辑
三、客户服务

第四章  提升执行力的策略

一、八个执行原则
二、沟通到位
三、时间管理

第五章  组织执行力缺失的原因

一、上层战略,下层执行——角色不当
二、用人不疑,疑人不用——用人不当
三、制度缺失、流程模糊——标准不当
四、学谋略多,学规则少——育人不当
五、变来变去,朝令夕改——计划不当
六、熟人环境,制度变形——制度不当
七、己身不正、缺乏表率——律己不当
八、缺乏监督、文化乏力——管控不严

第六章  七项基本行为与执行三化

一、领导者的七项基本行为
二、制度执行三化

第七章 三个核心流程

一、战略流程(做对的事)
二、人员流程(用对的人)
三、运营流程(把事做对)
 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家;阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被业内誉为“最佳执行教练”;现任华略管理学院院长,行课网、蒋课堂自媒体创始人;曾任:裕元工业集团和高毓股份总经理室经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》; 《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

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