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《目标与计划管理》-中国移动内训培训圆满成功

2013-11-14 11:56:11

培训时间:2013年11月13日
培训企业:中国移动
培训课程:《目标与计划管理》
培训讲师:蒋小华
培训地点:杭州
课程纲要

第一章 目标知识概述

1、目标是什么
2、目标四大好处

第二章 目标管理概述

1、目标管理的由来
2、什么是目标管理
3、目标管理的好处及缺憾

第三章 目标管理实施

一、设定目标
1、目标确定的误区
2、目标来自于哪里
3、目标设定的SMART原则
4、确定目标的禁忌用语
5、确定目标的四个方法
二、分解目标
1、分解目标的方法
2、分解目标的要求
3、无法量化指标怎么办
三、计划管理
1、为什么常常不制定计划
2、制定计划有什么好处
3、什么是计划
4、计划的分类
5、事项/任务排序
6、确定行动方案
7、撰写计划书
四、目标实施PDCA
五、检查实施结果及奖惩

总结
 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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