培训时间：2013年11月13日
培训企业：中国移动
培训课程：《目标与计划管理》
培训讲师：蒋小华
培训地点：杭州
课程纲要
第一章 目标知识概述
1、目标是什么
2、目标四大好处
第二章 目标管理概述
1、目标管理的由来
2、什么是目标管理
3、目标管理的好处及缺憾
第三章 目标管理实施
一、设定目标
1、目标确定的误区
2、目标来自于哪里
3、目标设定的SMART原则
4、确定目标的禁忌用语
5、确定目标的四个方法
二、分解目标
1、分解目标的方法
2、分解目标的要求
3、无法量化指标怎么办
三、计划管理
1、为什么常常不制定计划
2、制定计划有什么好处
3、什么是计划
4、计划的分类
5、事项/任务排序
6、确定行动方案
7、撰写计划书
四、目标实施PDCA
五、检查实施结果及奖惩
总结
新工匠精神的提出者与倡导者；浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家、阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程； 匠道社创始人；匠道研究院院长；匠道商学院院长；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；10年外企、私企的管理实践；12年授课经验，培训了1000多家企业，参训人数达到10万人以上。走访大量日本、德国等企业，研究其工匠文化。擅长工匠精神培育、工匠文化打造、守破离、中高层管理。
著作有：《咫尺匠心-新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离：如何成为一个精进的人》、《打造以结果为导向的执行模式》
