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《从技术走向管理-管理者的管理意识及技能提升》-扬帆集团内训培训圆满成功

2013-12-9 14:30:17

培训时间:2013年12月7日
培训企业:扬帆集团
培训课程:《从技术走向管理-管理者的管理意识及技能提升》
培训讲师:蒋小华
培训地点:舟山

课程大纲:

第一章 新中层8项修炼

第二章 管理与角色认知

一、管理认知
二、糟糕中层的八大“罪状”
三、中层领导应该做些什么?
四、中层的三重境界:
五、角色错位
六、作为下属的管理者(下级)
七、作为上司的管理者(上级)
八、角色错位
九、角色类型的其它特征
十、从技术走向管理,从管理走向领导

第三章 新中层做重要不紧急的

第四章 新中层说对话办对事

一、管理就是沟通:“两个70%”之说
二、影响组织沟通的因素
三、沟通漏斗原理
四、沟通与协作的五大思维
五、沟通目标:达成共识,鼓舞他人行动
六、沟通的过程:编码、解码、反馈
七、沟通底线:说对方想听的、听对方想说的
八、沟通策略:不战而屈人之兵(亲和力)
九、沟通策略:运畴惟幄,志在必得 (同理心)
十、如何与上司沟通?
十一、如何与下属沟通?
十二、如何提出你的批评

第五章 目标制定与执行

一、制定目标
二、锁定责任
三、僵化—优化—固化
四、商定计划
五、跟踪检查

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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