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《如何打造团队执行力》-长春四平供电公司内训培训圆满成功

2013-12-13 9:44:21

培训时间:2013年12月11日
培训企业:四平供电公司
培训课程:《如何打造团队执行力》
培训讲师:蒋小华
培训地点:长春
企业成功=5%的战略+95%的执行,没有执行力,一切等于空谈。若不解决企业执行问题,就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。

课程大纲:

一、结果导向(员工靠结果生存、企业只为结果买单)

二、责任逻辑(锁定责任,收获结果)

三、6大执行法则

四、效率做事:管理好时间才能管理好事情

五、乐在工作:做好执行首先经营好自己

六、说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

七、执行的三个核心流程

八、组织执行力8个误区

九、如何有效的执行战略?

十、领导力决定团队的执行力 

 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家;阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被业内誉为“最佳执行教练”;现任华略管理学院院长,行课网、蒋课堂自媒体创始人;曾任:裕元工业集团和高毓股份总经理室经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》; 《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

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