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人才选用育留之人才标准

2013-12-24 9:36:29

既然人才是如此之重要,那么,什么样的人,才能算作人才呢?如果有这样的一个人,你交给他一件事情,他做成了,你再交给他一件事情,他又做成了。我们常常惊呼他为“人才啊!”。百度百科中说道,那些具有良好的内在素质,并具有一定的专业知识或技能,能够进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。总之,就是指在某一方面有才能或本事的人。
 
以上是对人才概况的说法,那么,人才的具体标准是什么呢?

关于衡量人才的具体标准,人们一致推崇德才兼备。德才兼备被誉为是“千古用人第一标准”。其本质是要求员工的一切行为都要做到有德、有才,两者兼备,不可缺一,而且是德在前,才在后。魏征特别强调,如果在战乱期间不能过多考虑“德”,那么“丧乱既平,则非德才兼备不可用也。”
 
唐太宗又增加了“学识”一条,说:“今所任用,必须以德行、学识为本。”明代刘斌认为,担任重要职务的人不仅要德才兼备,还必须有器量,“所谓量者,能受善言,能容贤才,非包藏隐忍,持禄保位而已。”王夫之则在才能、器量之外,加上了“意志”,认为成就大小看才能,才能发挥如何看器量,器量大小“视其志之所持”,志不坚定终将一事无成。
 
衡量人才的标准四个关键要素:胸怀(器量)、品德(人品)、才能(学识+能力)、意志(逆商)。我们把胸怀放在第一位。胸怀决定事业的成败、胸怀决定人生的高度,高端的人,胸怀是衡量的第一标准;中端的人,品德是衡量的第一标准;低端的人,才能是衡量的第一标准。

蒙牛创始人牛根生曾说:胡锦涛总书记说聚精会神搞建设,一心一意谋发展。落实到企业就是聚精会神搞生产,一心一意做营销,一个做生产的人,他的人才标准就是把产品做得全国消费者都喜欢,如果他一会关心亚非拉黑奴的解放,一会儿分析伊拉克战争的动态,一会研究太平洋的地壳运动…惟独做出来的雪糕没有人喜欢吃,那他绝不是合适的岗位人才。所谓人才就是合适时间合适地点的合适人选,离开岗位谈人才,就像离开矛谈盾,离开船谈帆,并无意义。

我认为从微观的角度,人才的标准遵循以下四个基本核心:

1、重视贡献(价值):才而不财非才也。无论拥有多么渊博的专业知识与经验,如果不能创造价值或增加资源的产出,皆没有意义。唐骏之所以被称之为 “打工皇帝”不仅仅因为能力与才华,主要是因为个人薪水比别人高,而薪水高一定是因为创造的价值大。
2、注重执行(结果):优秀的人才总喜欢说这样二句话:(1)老板,没问题,交给我吧;(2)老板,事情彻底解决了。态度很重要,但比态度更重要是做事情的结果是否让领导满意。
3、拥抱责任(担当):能力固然重要,但如果没有责任心或责任心不强,定会影响事情的最终结果。在责任面前没有应不应该,只有愿不愿意,解决问题第一、追究责任第二。一流员工找方法,末流员工找借口。
4、善于学习(进步): 悟性好,并善于及时总结,平时主动学习与请教。

例如,联想的人才标准:共同信念和价值观;忠诚与牺牲精神;审时度势、独挡一面的指挥能力;搭班子、带队伍的管理能力;团结多数、协调一致的合作能力;孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。
 
总之,对待人才,讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,职讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格。
 
 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家、阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;匠道研究院院长;匠道商学院院长;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;10年外企、私企的管理实践;12年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。走访大量日本、德国等企业,研究其工匠文化。擅长工匠精神培育、工匠文化打造、守破离、中高层管理。
著作有:《咫尺匠心-新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《打造以结果为导向的执行模式》

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