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执行力培训-如何让执行力有效落地

2014-1-23 14:28:02

        执行力培训-如何让执行力有效落地

        没有执行力就没有竞争力,这句话深得人心。每年不管是大企业还是一些中小型企业针对公司的发展与实际情况都会有相应执行力培训的计划,可以说是执行力是一门必修的课程。然而如何让学员学以致用,如何让执行力有效的落地是一个迫在眉睫的问题。中国战略执行第一人,最佳执行力教练蒋小华老师透过10余年执行力研究与培训实践,对如何让执行力有效落地有着自己独特的见解,以下与您分享几点:
         第一:制定明确目标体系:目标可以说是企业的导航系统,设定正确目标是创造奇迹的动力。在设定目标的时候应注意如果目标在设定初期就存在问题,不合理的话,那再怎样得执行也是枉然。所以在一个正确合理明确的目标下,如果执行目标比较庞大的话,可以把目标分成若干个小任务或分段去执行,这种由易到难的任务可以逐步增强执行者的信心并适应、熟练任务。
        第二:锁定责任:明确责任属于谁,责任是不会跳来跳去的。现在很多企业有一个普遍现象就是人多了责任就下降了,一旦如果出现了问题,很多员工都的基本反应就是推卸责任。如何让员工一对一的去锁定责任,让员工拥抱责任,蒋小华老师用到的工具是(1)猴子管理法,(2)僵化制,(3)首问制,(4)复命制,具体这些工具如何使用,请关注蒋小华老师培训课程。
        第三:建立严格合理的考核标准:没有考核,哪有持续的执行力。强化执行的同时一定要有一套合理的考核标准。人们不做你希望的,只有检查的。在检查结果的基础上,设定标准的奖惩制度是必不可少的。如设置物质、荣誉的奖励,或激将法等,也可以把执行者的利益因素与执行内容挂钩,如不能完成任务会失去信任或降低计效等。在实施考核的应注意公开、公正、公平的“三公”原则。
        总之现阶段企业的执行力落地还会存在很多问题,以上是简单做个分享。如果想要更深入了解执行力问题,请关注蒋小华老师执行力培训。
 

蒋小华老师擅长:中层管理培训中层执行力培训中层领导力培训中层职业化培训
 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家;阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被业内誉为“最佳执行教练”;现任华略管理学院院长,行课网、蒋课堂自媒体创始人;曾任:裕元工业集团和高毓股份总经理室经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》; 《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

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