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执行力培训-如何做好执行力问题

2014-1-23 14:39:27

        执行力是一个老生常谈的问题,这方面的能力提升包括领导高层、中层经理、基层员工,针对不同的层面都有不同的要求,但是有些又是相通的,比如完善工作流程、注重效率、明确奖惩、奖惩兑现及时,等等。
       那么如何做好执行力呢?接下来我为大家阐述一点:提升执行力
      老话说的好,思路决定出路,从而也就引出了提升执行力的五大思维:
      1、结果思维:工作重在到位
      有人会有这样的疑惑,到底怎样才是把工作做到位了呢?这里有个标准,总结一下,就是保质保量、客户价值、圆圆满满。
最后得出的结论:到位不到位,相差100倍;到位的力度=发展速度。
      2、责任思维:责任胜于能力
      不排除很多人对待工作缺乏责任二字,如何提高员工的责任心则也就成为企业高管头疼的一个问题,治根先治本,首先我们要从自身观念上得到改变,归纳为四小点①为自己工作;②责任与机会成正比;③拥抱责任,不只是担当;④出现问题,首先找方法。
      3、客户思维:同事是我客户
      在理念上①服务精神,②接力棒原理
      4、裸奔思维:痛苦让人强大
      优秀是磨炼出来的,卓越是淘汰出来的
      5、军令如山:没有任何借口
      规则至上:以服从为天职
      执行是一门学问,是战略的重要组成部分,它贯穿于组织经营管理的始终。如何做好执行力问题是永远值得我们每个人去深思和探讨的话题。


蒋小华老师擅长:中层管理培训中层领导力培训中层执行力培训中层职业化培训
 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家;阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被业内誉为“最佳执行教练”;现任华略管理学院院长,行课网、蒋课堂自媒体创始人;曾任:裕元工业集团和高毓股份总经理室经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》; 《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

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