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关于企业如何选人,你怎么看?

2014-1-24 13:05:49

        每个企业在选人的过程,其实就是慧眼识人的过程。那到底该怎样才会选到您所心仪的人才呢?
        在选人过程中,我们要打破封闭保守、视野不宽、求稳怕乱的思想观念,树立“人才是第一资源”的思想,坚持五湖四海,拓宽视野选拔人才。只有这样,方可为公司选择最佳人才!
       1、高学历≠高能力、高能力≠最合适
        在当今竞争激烈的年代,虽然有部分企业学历是敲门砖,但是我们每个人都明白,高学历和高能力并不能划等号,高学历仅仅只能代表考试能力或者说学习能力还可以,他肯定的是你高考前的努力。而高能力我则认为是学习能力、观察能力、表现力和说服力。
       克里斯多夫 毛利说过这样一句话:成功只有一种 - 那就是能够以自己的方式,过自己的生活。我们不是也常说,适合的才是最好的!人无完人,金无足赤,我们每个人都有自身的缺点,但是我们每个人也都有属于自己的闪光点。举个例子,我们都知道比尔•盖茨在微软方面很有成就,能力超强,但是如果把他放在其它方面,他就不能发挥他的潜能,达不到如今已有的成就。所以说高能力和最适合也是不能划等号的。我们只有在最合适自己的位置上才能发挥你最大的潜能,达到更好的效果。企业选人也一样,根据自己公司具体情况,选择最适合您的,才是最佳的,才会创造出好的价值!
       2、用人唯贤,德才兼备
       挑选人才的方法是:如果找不到圣人、君子而委任,与其得到小人,不如得到愚人。
       在选人的过程中,要求企业管理者要摘掉有色眼镜,尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相互结 合,合理确定工作任务对人之专长的需求。


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新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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