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关于企业如何用人,你怎么看?

2014-2-10 16:13:35

     用人是一门艺术,闪现着领导者的智慧之光,往往成为领导者领导过程的神来之笔。
     那么企业如何用人呢?接下来浅谈个人观点:
    1、人尽其才,物尽其用
    人尽其才是用人的科学法则。在选人这块,我们要做到让每个人都可以充分的发挥自己的所有才华与能力。物品凡有可用之处,都要尽量利用,更何况是人才呢?要充分利用资源,做到一点不浪费。
    2、要有正确的人才观
    人才观包括两个基本方面,一是人才的标准问题。这一点决定着领导者用什么人的问题,是各级领导者科学用人的基础。各级领导者只有掌握正确的人才标准,才能做到用人得当,管理工作才能卓有成效,否则,就会用人不当,就会出现管理障碍。二是对人才的认识。这一点关系到领导者对人才的态度。作为优秀的领导者要有爱才之心,决不能有嫉才之意。
    3、要有科学的激励机制
    所谓激励机制就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的方式方法,最大限度的激发人的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。 
    4、要有合理的约束机制
    约束机制可分为企业外部约束和企业内部约束。而约束机制的构建是以监督为核心,在必要的合理的监督下,对企业外部和内部进行合理约束,这样企业才会有序而平稳发展并将达到一个质的飞越!
    企业用人,心态是第一位。用人必须要打破一个误区,即不要过于短视,而要有长远的战略眼光。“十年树木,百年树人”,因此,不要指望人员招进来,马上就能够按照企业的要求去工作,就能很快产生效益。毕竟,不论是哪类人才,到了企业之后,都要经过企业的“雕琢”和“洗礼”,让他变为企业的有用人才,这样才能更好地人尽其用。


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新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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