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面对8090后,怎样做好一个管理者呢?

2014-2-12 11:32:09

         如今,8090后已渐渐成为职场的主力军,不少已走向企业的核心岗位,新进入职场的一般属于90后一代。这代人的个性与行为习惯与70后的人员差别很大,甚至与不少企业的核心价值观、用人标准大相径庭。
         那么面对8090后,怎样做好一个管理者呢?
         接下来就为大家简单讲述两点:
        1、读懂8090后的心
         80、90后青年,他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、敢于表达;他们充满朝气、理解能力极强。但是,他们缺少理想和信仰、功利欲望强烈、过分自我和追求个性,漠视责任、蔑视义务、完全的自我……
我们要做到三点:1、望、闻、问、切;2、舒、理、宽、仁;3、退、让、舍、给。
        2、不要老板,但有足够的领导
        8090后大多数都是独生子女,自身优越感强,是很难管理。作为管理者要了解他们的特点,引势利导,利用他们的特长对他们的工作予以充分的肯定,以激发他们的激情和工作热情。根据他们所关心的问题加强与他们之间的沟通、交流,他们会很高兴服从你的领导的。作为一个领导,要的不是你的权力而是你的魅力。
        我们该如何做到呢?简单归结为三点:1、战略原点:靠什么凝聚人心;2、秘密武器:靠什么获得权力;3、行为准则:靠什么赢得信任。
        面对8090后我们要以窃的经验,只要从人本、人性的角度出发,结合他们的特点,与他们进行有效的沟通(这是解决问题的核心),建立互信的关系。关心、爱护、帮助他们。他们会如八、九点钟的朝阳,充满希望。


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新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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