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执行力为什么很重要

2014-2-21 13:36:39

1、执行力低下是企业管理的最大黑洞
      为什么很多企业的策略雷同,最后的绩效却大不相同?
      为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白?
      为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助?
      为什么思路不错、做起来就错了?说得对却总做不对?
      为什么激励大会,听听感动,想想激动,回去却不动?
      为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢?
      为什么经理人变成了“思想家”,而业绩却没有提升?
     一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!


2、强大的执行力是实现战略的必要条件
      当战略已经或基本确定,执行力就变得最为关键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序,执行力的不同造成了结果的巨大差异! 许多失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不执行,只是空谈。执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果没有执行力,战略最终只是一句空话。


3、对个人而言
       没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。蜀之鄙有二僧,其一贫,其一富。贫者语于富者曰:“吾欲之南海,何如?”富者曰:“子何恃而往?”曰:“吾一瓶一钵足矣。”富者曰:“吾数年来欲买舟而下,犹未能也。子何恃而往?”越明年,贫者自南海还,以告富者。富者有惭色。
       哈佛商学院前院长波特说,在企业运作中,其战略设计只有10%的价值,其余的全部都是执行的价值。
       现代管理学之父彼得德鲁克说,确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。
       比尔盖茨说,没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。
       ABB公司董事长巴尼维克说,一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。
       综上所述,可以得出这样的结论:无数的人拥有卓越的智慧,只有那些懂得执行的人获得成功;无数的企业拥有伟大的构想,只有那些懂得执行的企业获得成功。

蒋小华擅长:中层管理培训中层执行力培训中层领导力培训中层职业化培训

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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