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如何打造企业新中层?

2014-3-4 11:34:40

        中层强则企业强,没有一支有力的中层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。
        那么究竟到底如何才能打造一支新的有力的中层队伍呢?简单阐述两点:
        一、从优秀到卓越,了解新中层9重修炼
        作为企业新中层,首先要给自己定位,在很多事情上,我们要有一个表率带头作用,不断提升自己,完善自己。新中层的8重修炼,简单归结为:1.重视贡献:我能贡献什么;2.注重执行:用结果说话;3.拥抱责任:责任胜于能力;4.知行合一:说到做到;5.绝对到位:到位力度=发展速度;6.现地现物:有问题现场解决;7.团队智慧:退、让、舍、给;8.有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;9.思维创新:只有站得高,才能看得远。
        二、从管理到领导:新中层管理与角色认知
        在其位谋其职,作为中层管理者,要明白管理是什么,管理者的任务又是什么,如何带领好你的团队从技术走向管理,从管理走向领导,对自身角色要有很清晰很明确的认知。简单总结为:1.管理是什么;2.管理的三大任务;3.分析糟糕管理者的八大罪状;4.管理者到底该些干什么;5.作为下属、上司、同事的3重角色;6.如何从技术走向管理,从管理走向领导;7.管理者与领导者的区别有哪些;8.从以事为中心到以人为中心的转变。
        其实就是超越中层的位置“能站在上级的高度去考虑问题,站在下级的位置去解决问题,不断向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,垫高别人,放低自己才能有更大的超越。


蒋小华老师擅长:中层管理培训中层领导力培训中层执行力培训中层职业化培训

 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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