首页 > 领导力培训文章 > 企业如何留人?

企业如何留人?

2014-3-6 13:56:45

        面对人才竞争激烈的年代,企业该怎样留住适合贵公司的人才呢?
        首先作为公司的老板,应该做好三件事情:第一,学习和了解现代人力资源方面的知识,树立正确的用人观念;第二,重视人力资源在成长期过程中的作用;第三,建立基础机制,在人才的招聘、培养和使用上投入适当的资源。
        只有先解决好人的问题,对后面留人做好一个基础铺垫,那么后面留人的问题就会变得相对轻松容易。
        其次从正向反向两部分来浅谈如何留人;1)正向“留人”三步曲:1、探求和关注人才的需求;2、重视人才的需求并满足人才的需求;3、需求的满足应循环往复。2)反向“留人”三步曲:1、人才评价,形成差距压力;2、建立人才梯队,形成竞争压力;3、建立利益共同体,提高员工“跳槽”壁垒。
        无论是“正向”三步曲还是“反向”三步曲,归结最终的目的就是留住人才,只有人才留住了,企业才会更加快速成长。
        最后必须重视人才的作用,使人力资源管理由公司部门职能转变为企业的一种机制;随着公司的发展,应该逐步淡化老板在管理上的强势作用,引导员工自己解决问题,充分发挥团队的力量。
        如想了解更多关于企业留人方面的知识,敬请关注蒋小华老师领导力培训课程。


蒋小华老师擅长:中层管理培训中层领导力培训中层执行力培训中层职业化培训

 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家、阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;匠道研究院院长;匠道商学院院长;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;10年外企、私企的管理实践;12年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。走访大量日本、德国等企业,研究其工匠文化。擅长工匠精神培育、工匠文化打造、守破离、中高层管理。
著作有:《咫尺匠心-新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《打造以结果为导向的执行模式》

精品课程
精彩博文

本网站是蒋小华老师授权指定的唯一官方网站 浙 ICP 备 11062394 号 - 3
本站关键词:蒋小华  执行力培训  领导力培训  管理技能培训  工匠精神培训  互联网+培训  中层管理培训
CopyRight © 2017杭州匠道企业管理咨询有限公司版权所有. 未经许可不可转载
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444   助理师师:13857108608    网站统计 

在线客服