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有效的管理和有效的执行力,企业领导者的价值体现

2014-3-7 14:59:13

        当今时代可谓是“群星辈出”的时代,中国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千年的历史文化长河里,“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。很多国人说:中华民族是一个没有宗教的民族。各个时代的”英雄人物“支撑着国人的精神脊梁,而“英雄人物”的代表往往是一个时代的领导者。
  一个民族,一个国家乃至于一个企业中,领导者往往能决定着其命运的走向。限于中国特殊的企业环境,领导者往往直接决定着企业的兴衰。从企业管理理论上来讲,这暴露出一个机制的不完善和体系的不健全,但这种以领导为核心的企业行为更敏捷,更具有战斗力。
  当前众多国内的企业还处于“冷兵器”时代,拿着大刀长矛与强大的跨国企业进行着现代化的战争,这一特点注定了国内企业在市场全球化的浪潮中扮演着悲壮着的角色。这一特点也注定了国内企业的领导者会走一个不平凡的人生路。领导者人生之路,天堂与地狱在一线之间,成功与失败就在旦夕之中。领导者不管是最终的胜利者,还是失败者,他们都是民族之魂,肩负着国人的希望。
  所谓的领导者,是在大多数人意志消沉、悲观失望时,能带领他的国民或员工焕发斗志,振作精神,这就是领导者的魅力。半世纪前,美国正笼罩在经济大恐慌的阴影和恐惧之下。此时,罗斯福先生于1933年就任美国总统,扭转了这个不利的情势。
  罗斯福以充满自信的声调对全国人民说“最应该恐惧的乃是恐惧本身,让我们以崭新的决心和勇气克服不景气!”接着他并在全国人民的面前明确地揭示其有名的“经济拯救政策”。
  罗斯福充满自信的就任演说和接续而来的具体政策,改变了人们的心理,人们由恐惧、失望和混乱之中终于又发现了一线希望和光明,而开始建立起克服不景气的勇气。一个男人,让美国的全体国民,拥有勇气、坚定决心、唤起行动、解救了经济大恐慌的危机,可以视为领导能力的伟大实例。
  所谓的领导者当有过人的胆识和魄力,敢想:想之人所不能为;敢为,为之人所不能事。2002年吉利汽车的老总李书福提出收购沃尔沃计划时,大多数的人都认为他是“痴人说梦”。吉利当时的股价仅为0.6元,总股金不足10亿美金;金融危机爆发后,吉利股票跌之0.1元。而沃尔沃的股价几乎是吉利的十倍。在外人的眼里,吉利老总李书福几乎是穷小子想娶外国的公主,简直不可思议。而最终吉利汽车成功完成了对沃尔沃的收购。这其中的曲折和艰辛非常人所为。但李书福作为企业的领导者完成了他人认为不可完成之事。
   所谓领导者当有洞穿时局,高瞻远瞩的眼光。海尔老总张瑞敏十年前提出流程再造时,几乎得到公司上下一致反对。一个蒸蒸日上的明星企业否定原有得以成功的根基,重新打造“人单合一”全新模式。繁杂庞大的流程变革导致花费了数千万的EIP系统趋于瘫痪。海尔老总张瑞敏的执着和坚韧,使得海尔集团在国内外市场所向披靡,企业收益率在同行中居于领先地位。
  所谓领导者当有卓越的执行力。以铁的纪律和强硬的手腕将部属凝聚成一个整体,具有极强的战斗力。华为老总任正非创造了“狼性文化”和“军事化管理”思想。强调“胜则举杯相庆,败则拼死相救。”团队合作精神。华为企业凭借着超强的执行力,2010年,华为以年销售额218.21亿美元,首次入围美国《财富》杂志世界500强,排名第397位,净利润达26.72亿美元。并创造了多项第一。
  企业领导者领导力的实质就是有效的管理和有效的执行力。领导者并非通常意义上的管理者,一个成功的领导者需具备鹰的眼力,狐的嗅觉,豹的敏捷和虎的勇猛;一个卓越的领导者有先天的天赋,更有后天的磨砺和强烈的学习欲望。企业领导者对个人而言,并不仅仅意味着权力和财富;体现出的更是一份责任,这注定了企业领导者将拥有一个跌宕起伏,不平凡的人生。

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新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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