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《沟通策略》-总裁班培训圆满成功

2013-7-9 16:26:36

培训时间:2013年6月22日
培训企业:总裁班
培训课程:《沟通策略》
培训讲师:蒋小华
培训地点:浙江大学

说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ,其余75%决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。

沟通基础部分:

1、沟通的重要性
2、影响组织沟通的因素
3、企业内常见的沟通障碍
4、沟通与协作的五大思维
5、沟通目标:鼓舞对方达成行动
6、沟通步骤:编码、解码、反馈
7、沟通的三种表现
8、良好沟通的原则

高效沟通的策略:

1、亲和力
2、同理心
3、合一架构法
4、预先框示法
5、假设法
6、二选一法

 

 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家;阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被业内誉为“最佳执行教练”;现任华略管理学院院长,行课网、蒋课堂自媒体创始人;曾任:裕元工业集团和高毓股份总经理室经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》; 《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

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