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《目标制定与执行力》-第一期乌当信用联社内训培训圆满成功

2013-7-16 11:55:45

培训时间:2013年7月8日
培训企业:乌当信用联社
培训课程:《目标制定与执行力》第一期
培训讲师:蒋小华
培训地点:贵阳
本课程通过学习本课程,掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握目标管理的运用;学习目标设定、目标分解;针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当,执行效果更明显。

在本次课程中蒋小华老师讲到:
一、基本思路:结果导向
二、管理机制:目标驱动
1.正确的目标是创造奇迹的动力;
2.引入目标管理及原理;
3.目标执行力的五大步骤;
4.经典案例:沃尔玛7大执行原则与海尔的OEC。
三、关键步骤1:制定目标 
四、关键步骤2:锁定责任 
五、关键步骤3:商定计划 
六、关键步骤4:跟踪检查 
七、关键步骤5:业绩考核 
八、操作工具的应用  
九、领导给力、执行有力
1.愿景:让目标赋予意义;
2.沟通:100%的责任沟通;
3.文化:凝聚力驱动执行力。
 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学特聘专家、阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;匠道研究院院长;匠道商学院院长;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;10年外企、私企的管理实践;12年授课经验,培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。走访大量日本、德国等企业,研究其工匠文化。擅长工匠精神培育、工匠文化打造、守破离、中高层管理。
著作有:《咫尺匠心-新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《打造以结果为导向的执行模式》

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