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《目标制定与执行力》-第四期乌当信用联社内训培训圆满成功

2013-7-19 11:57:54

培训时间:2013年7月18日
培训企业:乌当信用联社
培训课程:《目标制定与执行力》第四期
培训讲师:蒋小华
培训地点:贵阳
本课程通过学习本课程,掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;掌握目标管理的运用;学习目标设定、目标分解;针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。最后讲述领导方法得当,执行效果更明显。

课程大纲:
一、基本思路:结果导向
二、管理机制:目标驱动
三、关键步骤1:制定目标
四、关键步骤2:锁定责任
五、关键步骤3:商定计划
六、关键步骤4:跟踪检查
1、人们不做你希望的,只做检查的;
2、两会制度:晨会+夕会;
3、5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;
4、有效检查7大注意事项;
七、关键步骤5:业绩考核
八、操作工具的应用
九、领导给力、执行有力
1、愿景:让目标赋予意义;
2、沟通:100%的责任沟通;
3、文化:凝聚力驱动执行力。

 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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