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《执行力及团队建设》-湖北枝江酒业内训培训圆满成功

2013-7-30 18:02:10

培训时间:2013年7月30日
培训企业:湖北枝江酒业股份有限公司
培训课程:《执行力及团队建设》
培训讲师:蒋小华
培训地点:湖北枝江
本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具,全方位打造团队的执行力,提高学员责任心、主动性、忠诚度、使命感从而提升团队的战斗力!并且帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队的工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。

一、结果导向:创造真正的执行
二、锁定责任:收获执行结果
三、组织执行的8个误区
四、战略执行:如何有效落地?
1、战略执行失败四大原因;
2、运用平衡计卡有效执行战略;
3、战略执行的五个基本步骤;
4、建立战略执行保障体系。

五、团队精神:如何让组织成员拥有团队精神?
六、认识团队:如何真正发挥的团队作用?
七、团队沟通:如何实现团队沟通顺畅?

1.终极目标:鼓舞对方达成结果;
2.3个步骤:编码、解码、反馈;
3.基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
4.沟通策略:有效沟通的5个策略;
5.实战训练:谁的分享最好?

八、冲突管理:如何化解团队内部的冲突?
九、团队激励:如何让团队成员充满干劲与激情?
十、当好教练:如何培养“打胜仗”的团队?


 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家;阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被业内誉为“最佳执行教练”;现任华略管理学院院长,行课网、蒋课堂自媒体创始人;曾任:裕元工业集团和高毓股份总经理室经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》; 《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

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