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知名中国企业家的管理思想大盘点

2013-7-31 14:36:35

联想集团柳传志:
  1、企业管理三要素——建班子、定战略、带队伍;
  2、管理就是将合适的人放到恰当的岗位上去;
  3、没钱赚的事不能干;有钱赚但是投不起钱的事不能干;有钱赚也投得起钱但是没有可靠的人去做的事也

不能干。

海尔集团张瑞敏:
  1、只有淡季的思想,没有淡季的市场;
  2、管理就是擦桌子:谁来擦、擦哪里、什么时候擦、谁来检查与考核;
  3、企业领导者,你的任务不是去发现人才,而是建立创造人才的机制。

华为集团任正非:
  1、冬天总会过去,春天一定会来到。我们要趁着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,渡过这个严冬;
  2、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;
  在引进新管理体系时,要先僵化,后优化,再固化。是群体奋斗的意识。

蒙牛集团牛根生:
  1、小胜凭智,大胜靠德;
  2、财散人聚,财聚人散;
  3、人可使企业生,一人可使企业死。

万科集团王 石:
  1、我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌;
  2、万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处

万向集团鲁冠球:
  1、人才理好了,钱财也理好了;有德有才者,大胆聘用;有德无才者,委以小用;无德无才者,自食其力

;无德有才者,坚决不用;
  2、根据自己的实力来做事,有多大能力做多大事情,我们只有扎扎实实地干,一切都是干出来的;
  3、企业发展慢一点,少失误。一定要看到自己的不足,要有科学决策,做事不要超越自己的承受能力。

方太集团茅理翔:
  1、家族企业最好把钱放在同一个口袋里,否则就会给企业埋下一颗“定时炸弹”
  2、培养接班人是一种社会责任,所以我还要大胆地教、坚决地教、彻底地教。

希望集团刘永好:
  1、如果没有一批在各个行业优秀的管理人才,整个集团将是一盘散沙,对此我采用的对策是“加减法”,

“减”是要减去我身上董事长的数量,“加”是增加公司中高层管理团队的素质和数量。

阿里巴巴马云:
  1、一个企业为什么而生存?使命!公司如果只以赚钱为目的是做不大的,而如果以使命为驱动才有可能做

大。
  2、只有两个情况下你是CEO。第一你做决定的时候你是CEO。平时你不是CEO。第二个在你犯错误的时候,

你是CEO。你说这是我的错。
 


 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家;阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被业内誉为“最佳执行教练”;现任华略管理学院院长,行课网、蒋课堂自媒体创始人;曾任:裕元工业集团和高毓股份总经理室经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》; 《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

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