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《教练式领导的修炼》-交行金山支行内训培训圆满成功

2013-8-6 18:06:38

培训时间:2013年8月6日
培训企业:交行金山支行
培训课程:《教练式领导的修炼》
培训讲师:蒋小华
培训地点:上海
本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色,如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变,着重于人员的管理与人员的培养,让管理者不再“救火”,不再替属下养“猴子”,让员工成为以结果导向、愿意承担责任的优秀员工,具备自己解决问题的能力,更好地完成公司的目标。

课程大纲:
一、角色认知:把事做对和做对的事

1.检讨缺失:糟糕干部的八大罪状;
2.管理认知:管理者该些干什么?
3.干部定位:干部的3大任务与3重境界;
4.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
5.领导阶梯:管理者与领导者的区别

二、做教练型干部:协助员工达成目标

1.教练是什么?
2.为什么要做教练式干部?
3.如何当好员工的教练?
4.管理者的“三忌”与“三问”;
5.世界优秀管理者的教练案例。

三、启发与引导:别让猴子跳回你的背上

四、离场管理:复制更多的“你”

五、教练型干部:如何与下属沟通?

1.错?
2.步骤:编码、解码、反馈;
3.听的,听对方想说的;
4.沟通的5个策略;

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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