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领导力的五大误区!

2016/4/29 9:18:40

人们经常对领导力产生误解。当听说某人有一个很响亮的头衔或者被授予某某领导职位,大家就会想当然认为那个人就是领导者。有些时候,这个想法也没错。但是谈到领导力,头衔其实没有太大意义。

 

真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力,也可以破坏这种影响力。


对于领导者和领导地位,人们抱有很多误解和不切实际的幻想。以下就是常见的五大误区:


一、管理者就是领导者

直到几年前,自诩为谈论领导力的书实际上往往讲的是管理。两者之间的主要不同点在于,领导力是关于如何影响他人,如何让他人追随自己,而管理关注的是维持系统及其程序的正常运转。前克莱斯勒总裁兼首席执行官李·艾科卡曾经自嘲说:“有时候,就算是最好的管理者也像牵着大狗的孩儿一样,是被狗牵着跑的。”


检验一个人是否具有领导能力而不是仅仅懂得管理,最好的办法就是让他作一些积极的改变。管理者可以把持方向,但是他们往往不会改变方向,系统和程序只能做到这样。而要把人们带往新的方向,你就要依靠影响力了。


二、企业家就是领导者

人们往往以为凡是企业家都是领导者,事实却并非如此。企业家擅长的是瞄准机遇,抓住机遇。他们会发现需求,还懂得如何满足这些需求,并从中赢利。然而并不是所有企业家都擅长与人打交道,他们中很多人都觉得自己有必要找一个善于与人交往的合伙人。如果他们不能影响别人,也就无法领导别人。


三、有知识才是领导者

培根曾经说过:“知识就是力量。”如果相信知识就是领导力的要素,那么你可能自然而然以为那些知识渊博的人就能成领导者。这个想法未必正确。只要你去任意一所重点大学参观,都能见到才华横溢的科学家和哲学家,他们的思考能力如此之强,甚至无法用我们的评估尺度去衡量,可是他们的领导能力如此之弱,几乎达不到我们的衡量标准。因此无论是智商还是教育程度都不一定等于领导力。


四、先行者就是领导者

还有一个常见的误解就是,认为谁走在队伍最前面,谁就是领导者。可是,第一名未必就是领导者。比如说,埃德蒙·希拉里爵士是第一个到达珠穆朗玛峰的人。自从他1953年完成历史性登顶就之后,几百个人“跟”在他后面成功实现了这项壮举。但这并不意味着希拉里就是领导者。甚至当他登上珠峰的时候,那次登山活动的官方领导都不是他,而是约翰·享特。在1958年,希拉里参加了英联邦横跨南极洲探险活动,到达了南极点,当时他追随的是另一个领导者,维维安·福克斯爵士。要当领导者,一个人不仅要走在前面,还要能够让别人有意识地跟着他走,服从他的领导,为实现他的目标而努力。做一个先行者与当一个领导是不一样的。


五、有权力就是领导者

关于领导力最大的误解就是,人们认为领导力是建立在权力和职位之上的,而事实并非如此。想一想几年前伦敦盛世长城广告公司发生的事吧。1994年,伦敦盛世长城广告公司的投资者迫使董事会解雇了该公司的首席执行官莫里斯·萨奇。结果如何呢?几位高级主管都跟着他离开了公司,很多大客户都停止了合作,包括英国航空公司和糖果制造公司玛氏。萨奇的影响力如此之大,他的离开甚至造成了公司股票价格的急剧下跌,从每股8.675美元降到了每股4美元。这些就是影响力法则的结果。萨奇夫失去了头衔与职位,但他仍然是不折不扣的领导者。史丹利·哈夫蒂曾经断言:“不是职位造就领导者,而是领导者造就职位。


如果有个人声称自己是领导者,不要轻信他的言辞,不要看他的资格证书,也不要看他的头衔,只要看他的影响力。领导力只有在追随者那里才能得到证明。

(文:约翰·麦克斯韦尔)


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新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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