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中层管理培训:提高中层管理人员执行力的途径

2016/4/29 16:45:43

 随着市场竞争愈演愈烈,是否具备强有力的执行力,成为决定企业发展的关键因素。

中层管理人员作为企业发展的重要动力源头,作为中间发展力量,其执行力关系到各项任务的落实,其工作情况无法有效落实可能会造成企业的工作直接停滞不前,甚至可能会影响到企业的整体发展。在市场形式快速变化、管理工作越来越严格的当前,中层管理岗位上的工作人员必须具备较强的执行力,并能够做到与高层的发展战略高度统一。在落实上级交代任务时,做到传达指导到位,监督管理到位,并根据工作落实情况及时向上级报告,做到及时跟进。

 

提高中层管理人员执行力的途径:

1.保持良好的工作心态。

工作心态是决定工作效率不可或缺的元素,也关系到在执行任务时所具备的积极态度。在常规工作中,中层管理人员应当自觉建立起孜孜不倦的行为特点,始终以一份乐观积极的态度面对工作,并能够同时做到关心爱护下属,在能力范围内帮助下属。在面对工作中的难题和阻碍时,应当迎难而上,冷静分析局势情况,积极吸收各方意见,并能够从各项信息中总结经验。同时,当领导者能够具备积极乐观的工作态度面对困难时,必然将使整个团队更加和谐温馨,所管理带领的队伍也必然能够更加具有战斗力。

2.积极沟通交流。

要充分发挥出沟通交流的效用,当务之急是具备沟通交流的基本能力,尤为重要地是在与所管理员工进行交流的过程中,需要重点注意,应当尽可能地将自己所需要叙述的事情表达清楚,同时应当认真吸取下属的多方面意见;沟通需要掌握巧妙的技巧,充分运用语言的艺术吸引员工积极靠拢、调动员工的工作积极性;能够清楚明了地表达出自己所要传达的任务信息,并能够将自己所需要传达的意见融合进去;能够做到多角度思考问题,重视员工所表达的建议,在深入的交流中能够逐渐达成共识,形成统一的目标。在与下属产生分歧时,应当尽可能地以冷静的态度面对,为下属提供更多的思考时间,并通过实践来证明事实,防止对下属造成心理上的伤害。

3.做到在其位谋其职。

中层管理人员应当将“忠诚、敬业、奉献”牢固树立在心中。忠诚,简而言之就是指对岗位能够保持一份忠诚的态度,并能够将这份态度坚持下来,通过对自己严格的要求,做到廉洁自律,恪尽职守,来保证工作的忠诚度;敬业则主要是指能够在岗位中,正确认识自己的位置,在工作中做到兢兢业业,充分发挥创造性的精神,不断在事业上开拓创新;而奉献则是指要将自己的事业与企业的发展紧密结合在一起,树立勇于承担、敢于开创的信心,不断为企业创造更多的价值。

4.争做上司的好参谋。

中层管理人员是领导者同时也是被领导者,因此,工作中应当做到从大局出发进行谋划思考,简而言之就是指谋全局。而所谓谋全局就需要在落实每一项工作时从大局出发,做到精确把控,从战略的高度察弊识利,并能够摆正自己的位置,做好上级领导的参谋者,协助上司完成各项决策。中层管理人员更要善于出谋划策,可以说中层管理人员是上级管理者的高级参谋,因此,不仅需要具备落实工作的实干精神,更能够从高角度出发进行问题的分析,为上级领导提供切实的思考策略。

中层管理人员在企业管理中处在承上启下的位置,既需要承接上面领导者的指导和任务,同时还需要将任务下达到基层中,并对任务落实情况进行监督管理。也就是说中层管理人员是一个被领导者,但同时也是一个领导者,因此,可以说中层管理人员在管理中有着非常重要的地位,其执行力更是决定了企业决策是否能够及时落实。简单来说,中层管理人员的执行力关系到企业的整体推进,更是反映企业绩效水平的关键因素。因此加强中层管理人员的执行力成为了企业发展的必然趋势。


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新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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