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"这些年,我不该犯的错误"|| 管理华章

2017/7/25 15:17:36

 亲爱的蒋老师:


今天心很痛,公司经营了这么多年,居然连一个员工都没有了。接下来,真的要好好想清楚到底做什么以及怎么做,用什么团队来做,再也不想这样了。这些年来,一直在做着重复招人,教人的工作。到最后连一个员工都没有留下。而自己却疲惫不堪。今天偌大的一个办公室,只剩下我一个人,心里真的特别不是滋味,突然好想大哭一场……

 

我回复说,创业不易,归功究底,是你犯了不该犯的错误。建议认真反思,细细总结。如果可能,愿洗耳恭听。


不久,我收到一份她发来的文字,题目为《这些年,我不该犯的错》,感触挺大。经她同意,我稍作整理,大致有六个方面的问题,并加上我的注解。

 

一,在战略上,缺乏明确的规划,即便有一些规划,也是患得患失,常因困难和问题导致摇摆不定。


我认为,这是做好一件事的决心不够,典型的问题导向经营模式,非目标导向。而最近比较成功的摩拜单车,其创始人胡玮玮却是一心只想做好共享单车这件事,至于相关的问题,根本不影响她做好这件事的决心。

 

有些事,只要正确,有较大的社会价值,会有回报的一天。俗话说,付出就有回报,不是不报,只是时机不到。有些人,不管是经营事业还是从事某项工作,一旦发现短期难以盈利,就放弃。这非常要不得,因为关键要看背后的“用户价值”。

 

二,在管理层面上,缺乏有效的管理和严格的执行,许多要求与标准要么不明确,要么没有严格推行。总体来说,就是标准不够高,推行不够严,工作不够“苦”。


我认为,“轻松工作”的做法要不得,企业宁愿高工资,严要求——不达标准不放行,不做好不下班。否则,企业哪来利润?员哪来高工资?

 

通常“好”老板的团队执行力往往很糟糕,而“坏”老板的团队执行力却很强。正如马云给新员工说,加入阿里巴巴,我们不承诺你会发财,不承诺你会成功,我们不承诺你会当官,但是我们承诺你会很倒霉、你会很受委屈。

 

三,在人才上,用的基本都是要自己手把手教的人,缺乏能力比自己强的人,缺乏能独挡一面的人。


这是典型的招人标准低下,或者说高工资人才欠缺。关键人员靠普通招聘渠道远远不够,得用上猎头,或圈内挖角,或实施合伙人制。这几年股权激励课程为什么很火?这方面的知识,她一点都不懂。什么是众筹模式,估计也没搞懂。

 

在人才问题上,曾子说,用师者王,用友者霸,用徒者亡。创业必须比别人更努力,更有能力,但是更重要的是,能使用比自己更能干的优秀人才。没有更多优秀人才的加盟,靠自己的力量远远不够。企业的人才结构绝不能像“俄罗斯套娃”一样,上级的能力永远比下属强,这是一件非常大危险的事。

 

四,在个人学习上,都是靠自己摸索,缺乏专业的培训。


现在,很多人要么在大企业接受相当多的课程培训,要么自主创业中上过相关总裁班,要么参加行业峰会,进行相关交流,至少应该有亲密的高端朋友可学习和借鉴。既没有站在巨人肩膀上,也没有借他山之石。在实践中犯了很多错,之前错了也缺乏有效指导。

 

五,从心灵层面上,内心不够强大与沉着,有时有些浮躁,有时又过于紧张,不能安心、静心做事,不能从容、潇洒生活;拿得起,却放不下。


经历过人生的一些失败,内心会越来越强大,学会放下,从容应对也是一门必修课。有一本书叫《断舍离》可以帮助人们如何拿起与放下。


愿她的错误能给在创业道路上的人们予以启发,愿所有创业人员越挫越勇,越败越战!当然,要懂得总结与改变,这是前提!


 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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