首页 > 执行力培训文章
  • 铸造执行力,领导者应做好哪7件事?        毫无疑问,组织执行力的第一责任人是领导者,因为关键的少数往往制约着次要的多数,领导者的行为直接影响团队的行为。  同时,领导是一门沟通艺术,更是一门行为艺术。用行为来'说话'比用嘴巴说话管用得多,领导者的行为更能发挥其影响力,那么,领导者应该具备哪..详情 >>
    2016/12/15浏览量 709顶 253
  • 民营企业中层执行力差,高层该如何调整?   有一家预计三年内上市的民营公司高层问,近期发现企业内部的中层管理人员执行力不强,凝聚力也越来越弱,担心影响公司的健康发展,在上市之前,高层应该如何做调整呢?     要想知道如何调整,首先要知道到底是哪里出了问题。可以试着逐一谈话,探寻出原因。还可以做一次内部员工工作满意度测评,匿名提交,公开测评..详情 >>
    2016/11/23浏览量 665顶 365
  • 执行力培训:警惕“高效工作法”的陷阱         昨天下班前,一个朋友推送给我一篇文章《累死你的不是工作,是工作方法》让我看看,不敢说对文章内容有什么大观点,只是就此文章联想到了近期大火的——番茄工作法,顺便聊聊自己的感受。      ..详情 >>
    2016/8/29浏览量 752顶 361
  • 执行力培训:如何从本质上提高团队执行力?  很多人都在研究执行力,一种观点认为它是一种能力,领导给布置任务后在规定时限保质保量完成任务的能力和手段,一种观点认为它是一种管理系统,以目标管理、绩效考核为导向的管理体系的建设与完善,而不仅是一种能力。 两种观点都很正确,他们是看问题的视角不同而已。先有'三大纪律八项注意',先有流程(战略、运营、人才)或(战略、制度、流程)..详情 >>
    2016/5/3浏览量 1641顶 357
  • 执行力,是管理的CPU! 管理的关键在于执行到位,执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是营销创新的最佳举措,暂总结为'十个等于零'。   —— 1 —— 有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得..详情 >>
    2016/4/29浏览量 797顶 300
  • 执行力培训:执行力偏差的四种表现 执行力并不是工具,而是工作态度。中华民族无疑是优秀的,但是工作态度始终不够优秀,执行力的偏差是最大的原因。    对执行的偏差没有敏感性,也不觉得重要 不注重纠正小的偏差,会带来严重的后果。我国的铁道部和民航总局都要求提速,其实他们最应该做到的就是准点。近两年我在国内出差,接我的朋友总问我有没有误点,这正..详情 >>
    2016/4/27浏览量 834顶 412
  • 执行力的三重境界,你们团队在哪一重?     1 军令如山 只有低级的执行力     即便真的商场如战场,但商人真的如军人吗?商业公司拥有军队那种动员力和强制手段(譬如战场纪律和军事法庭)吗? 商人去学习军人的作风,难保不会东施效颦。企业领导太容易学着首长的语调向下属咆哮:'能做到要做到,不能做到加班加..详情 >>
    2016/4/25浏览量 545顶 405
  • 发脾气就能提高执行力吗?     有家企业的生产副总裁脾气很大,每每遇到中层干部工作做得不到位就破口大骂,大发雷霆,试图以其咄咄逼人的态度来提高执行力。 有一次,他大发脾气之后,我们的顾问很不安地问中层干部,你们到底怎么得罪了领导?中层干部们反过来安慰我们说:没事,老总就这脾气,今天算是给面子的了,你们顾问不在的时候骂得更凶。 可见..详情 >>
    2016/4/20浏览量 525顶 359
  • 企业执行力落地工具  对于执行力的大家都很熟悉,很多企业的口号都在喊'提高执行力',市场中提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门,执行力落地是中国现代企业管理培训中要解决的最终问题。但如何在企业的日常管理中将执行力落地,却是广大管理者一直倍感无力和难以执行的问题。 那么领度企业执行与沟通平台是如何在执行力落地方面发挥效果的呢? 一...详情 >>
    2016/4/18浏览量 479顶 309
  • 执行力培训:执行力差的5个原因及解决方法 执行力差的5大原因: 1.员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。  这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。 2.不知道怎么干 外企的员工..详情 >>
    2016/4/11浏览量 431顶 323
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新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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