首页 > 领导力培训文章
  • 不懂说话,你怎么带团队?  有一个基本共识:管理者的情商应高于智商,而所谓的情商高就是会好好说话。杰克·韦尔奇说,管理就是沟通。  事实上,在管理上有两个70%之说,一是管理中的70%问题是由于沟通不良造成的,二是管理者70%的时间要用在沟通上。诚然,工作目标需要沟通,激励下属需要沟通,总之,一切管理工作都需要通过沟通来进行。 ..详情 >>
    2016/12/6浏览量 655顶 342
  • 领导力培训:如何打造“战斗力”超强的团队  团队的根基在与个体,而个体会影响到整个团队战斗力的发挥。因此,一个团队的目标是否清晰和是否具有可操作性,对提升团队的'战斗力'至关重要。 从企业经营管理的角度来看,无论是开心、团结、心齐,还是不离不弃和勇于进取,这些可能是团队建设的重要因素,但真的能客观反映和衡量一个企业的团队建设质量的是团队的'战斗力'。如下是通过对中国5..详情 >>
    2016/5/9浏览量 989顶 303
  • 领导力培训:4招,让员工死心塌地“爱”上你,不离不弃!  作为团队的领导人物,除了对员工要求严格外有时也要学会表扬你的员工,一味的批评并不能带来好的结果,反而会让员工情绪消极。 实际上,出于真心的表扬需要一个逐步推进的过程,总体上可以归纳为四个步骤: 第一步:让员工相信你是真的想表扬他的工作。   比如,如果是做销售的话,你可以考虑这样说:'你的销售话术真的..详情 >>
    2016/5/4浏览量 805顶 441
  • 领导力的五大误区! 人们经常对领导力产生误解。当听说某人有一个很响亮的头衔或者被授予某某领导职位,大家就会想当然认为那个人就是领导者。有些时候,这个想法也没错。但是谈到领导力,头衔其实没有太大意义。   真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的,它来自于影响力。而影响力无法任命,只能靠努力去赢得。头衔能带来的只有一样东西,那就是一点点时间&md..详情 >>
    2016/4/29浏览量 774顶 349
  • 领导力培训:九大方法激发员工没有激情   有很多方法可以引发一个人的工作动力,至于什么人适合用什么方法,就要靠管理者的观察和智慧。让一个人的工作动力从50%到95%,管理者到底是怎么激励的? 其实,当'工作顺利进行'的时候,就是引发他工作动力的最好时机。在这个机会点下,主管可以和部属讨论,找出是什么原因引发他们的动力,以及为了让部属维持工作动力,主管应该做些什么..详情 >>
    2016/4/26浏览量 847顶 408
  • 领导,你认识自己吗?   自我认知是一个老生常谈的话题。早在公元前四世纪,老子就在《道德经》中说:'知人者智,自知者明。'几乎在同一时间,希腊伟大的哲学家苏格拉底也指出要'认识你自己'。 我曾辅导过一位领导,她是快消品行业的销售总监,在岗七年,管理几百人的团队,很敬业,行业经验也很丰富。在管理上,她风格犀利,不搞平均主义,敢于重奖重罚。2012..详情 >>
    2016/4/20浏览量 880顶 334
  • 领导力培训:用欣赏的眼光看下属  如何用人?关键的一点是'容人所长',发挥他人潜在的能力,这对一个领导来说,没有比这更激动人心的了。看到他人他人因为自己而成长起来,是件多么快乐的事啊,但许多领导并没有体会到这一点。 要做到这一点,就要学会用欣赏的眼光来看待他人,看到他人的长处,看到他人比自己优秀的一面。很多人只知道欣赏自己,不知道欣赏他人,这样的人是不配做领..详情 >>
    2016/4/18浏览量 532顶 408
  • 领导力的秘密:充电才是源动力   有人的地方就有管理。 无论职场管理、亲情管理、人际管理……这一切,都需要领导力。 想要事竟成,请先做行动起来的有志者。 首先,将身体调整到最舒适的状态,然后我们来做一道选择题:我目前最希望达到的状态是什么? A 我希望事业更进一步 B 我希望家庭关系和睦 C 我希望做事从不短..详情 >>
    2016/4/13浏览量 452顶 310
  • 领导力管理:做为领导者,需要做到的三个“赋予”        你凭借什么能领导他人?是凭借你的官位和权势吗?不是,是凭借你的赋予。        其实,领导就是人与人相互交易的产物。你赋予对方一定的承诺或者金钱等等,然后对方接受接收你的领导,你才有资格'发号施令'。 1.赋予利益   &..详情 >>
    2016/4/6浏览量 478顶 421
  • 领导力培训:领导力提升之道       领导力,这是一个既古老又新颖的话题。不管是东方还是西方,不管是盈利性的企业还是非营利性组织,不管是组织还是个人,都在谈论领导力,都在孜孜不懈的追求领导力的提升之道。       没有领导力,就没有执行力       曾经有一家权威公司..详情 >>
    2016/4/1浏览量 477顶 326
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新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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