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执行力培训:善执行真智慧

2013-4-28 10:43:19

中层管理培训专家蒋小华老师执行力培训部分经典语录分享:

1、有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。

2、爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来只需10秒!

3、员工没提供结果是在剥削企业,因为员工与企业本质上是一种商业交换的关系,靠价值交换报酬。

3、企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关

4、猴子始终在下属肩上,别替属下养猴子,把猴子给下属并让之妥善处理,不能出现无人照看的或二个主人以上的猴子。不要直接告诉属下养猴子的方法,引导与启发下属懂得掌握照顾猴子的方法。

5、目标太多等于没有目标,记住:重点永远只有一个。

6、铁棒难以磨成绣花针,与其补齐人生的短板,不如找到你的长板,并让其发挥到极致。

7、完美,执行的陷阱。过分追求完美,最终什么也得不到。往往为了追求100而放弃1,结果得到的却是0。

8、不良时间分配:哪里起火往哪里跑。最佳时间分配:永远做重要不紧急的。

9、写下来、问清楚、说明白(对牛弹琴,谁的错?与牛沟通要讲“牛语”)

10、越有操作性,执行越到位(流程化)、检查越到位,事情越到位(查核化);奖惩标准:奖-心花怒放、罚-胆战心惊(奖惩化)。  

11、职业经理人执行兵法:1)、用人三步曲:换脑,换岗,换人;2)、管理三步曲:流程化,查核化,奖惩化;3)、领导三要素:抱负,能力,人格;4)、制度五要素:预警性,及时性,公平性,分明性,必然性。

12、宁煤“执行力”课程语录:1)、三讲:讲结果、讲因果、讲后果;2)、三问:你说怎么办?为什么?差距在哪里?3)、五做:做表率、做流程、做检查、做奖罚、做文化;4)、7步:明晰职责、定义标准、训练操作、让他去做、反复跟进、去做该做的、让他也学会1-7步骤。

13、执行力的7个“绝不放过”:1)、找不到问题的根源绝不放过;2)、找不到问题的责任人绝不放过;3)、找不到问题的解决方法绝不放过;4)、改进方法落实不到位绝不放过;5)、问题责任人没受到教育不放过;6)、没有长期的改进措施绝不放过;7)、没有建立其奖罚机制绝不放过。

14、行动>完美:1)、想到就做,做了再想,走一步看一步;2)、如今,没有想不到的,只有做不到的;3)、先开枪、再瞄准,先子弹、后炮弹;4)、等一切想清楚了,机会恐怕也失去了,要不就是犹豫不决,不敢决策。

15、执行:领导者的7条基本行为:1)、了解你的企业和员工;2)、坚持以事实为依据;3)、树立明确的目标和实现目标的先后顺序;4)、跟进;5)、对执行者进行奖励;6)、提高员工的能力和素质;7)、了解你自已。

16、提升执行力6个法则:1)、目标法则:盯准一只野兔;2)、速度法则:先开枪,再瞄准;4)、冠军法则:做你擅长的,上帝助你成功;5)、团队法则:利他就是利己;6)、裸奔法则:没有退路是最好的出路。

17、高效执行的核心——用结果说话;执行能力体现在问题的解决力。丰田汽车超过通用汽车不只是依靠其独特的生产方式TPS,关键在于其秘密武器——丰田TBP问题解决法。

18、地方政府执行不力的12种表现:1)、将在外,君命有所不受——抗令不行;2)、你说你的,我干我的——有禁不止;3)、推诿扯皮,乾坤大挪移——逃避执行;4)、割发代首——歪曲执行;5)、一台电脑搭售一个硬盘——附加执行;6)、拿着鸡毛当令箭——盲目执行;7)、断讲取义,为我所用——选择执行;8)、照抄照搬,本本主义——机械执行;9)、上不推,下不动——被动执行;10)、越俎代庖——越位执行;11)、表里不一,阳奉阴违——虚假执行;12)、街亭失守,蒋干中计——错误执行  

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家;阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被业内誉为“最佳执行教练”;现任华略管理学院院长,行课网、蒋课堂自媒体创始人;曾任:裕元工业集团和高毓股份总经理室经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》; 《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

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