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愿景领导力

2013-4-28 11:49:36

        在给国内企业做咨询和培训的十年里,经常会听到民企老板发出一种心声:我们公司的管理制度非常完善,可是为什么还会有这么高的人员流动率呢?
其实,这是是大多数民营公企业都存在的一个典型的问题,反映出的是中国民企老板管理思想普遍缺位和领导力不足和缺失的现实状况。

        为什么公司制度完善还是有很高的流动率?这其实是一个公司缺少远景规划的问题,或者可以通俗的说成是公司老板缺少一种给员工描绘未来蓝图和远景的领导能力,在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下,员工只能另谋高就。对于任何一个公司来讲,必须明确自己的战略方向,明白自己在未来是干什么的,并且要做到向员工及时传递这些信息、分享这些信息。
        为什么需要远景? ——远景是用来回答谁会与我们一起走到最后!做企业离你最近的人,不一定是与你一起走到最后的人;听话或业绩很好的人,一定能够与自己一起走到最后吗 ?企业家需要建立真正的战略思维,没有对远景的认同,眼前的甜言蜜语是靠不住的。从战略的角度,真正与你走到最后的人,是那些认同公司的远景的人!因此公司管理者必须具备远景领导的能力!

        德鲁克认为,“领导力”是:将人的远景提升到一个新的高度,将人的绩效提到一个更高的水平。原来在德鲁克心里,领导者首先要激发起人们的热情,与此同时,领导者在引导人们做这些事情的时候还要让他们的长处得到最大程度的发挥,这样,才能使人们的工作绩效提到一个前所未有的程度。

        此时,人们的工作不是为了养家糊口,也不是为了自己的虚荣,而是实实在在地把工作当作一种乐趣,一种实现自己价值的行为。在这种情况下,不用管理者在边上督促,也不用把奖金当作诱饵,人们就能自觉自愿地努力工作。在这种情况下,个人的长处得到发挥,企业的目标得到实现,个人心情愉快,组织绩效得以提高,组织的发展和个人的发展在这样的环境中得到最大程度的发挥。
        那么,什么是企业远景呢?我们又有哪些方法可以提升远景领导力呢?
        企业愿景——体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。何谓企业愿景?是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。
        愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是企业哲学中最核心的内容,是企业最终希望实现的图景。愿景为成功点亮了一座灯塔;愿景,让我们看清楚,通向成功的道路不是追随,而往往是与众不同。作为企业的领袖,不光要有梦想,更重要的是让追随你的人相信梦想并为之奋斗。所以,企业家不仅要敢于梦想,更应该善于向员工营销你的梦想。一个企业家要想做好企业,就必须学会营销梦想。你可以没有产品、没有钱、没有团队,但是不能没有营销梦想的能力,否则梦想就永远只能是梦想,而无法付诸行动。

         很多企业都存在这样一个现象:老板不缺梦想,员工也很努力,可是结果却总是差强人意。导致这种现象的原因很多,其中一个重要的原因就是老板没有把自己的“个人愿景”放大成为与员工共享的“共同愿景”,即没有在公司愿景层面达成共识。缺乏共识的愿景主要表现为以下三种情况:第一种是“这是你的愿景,与我何干”;第二种是表面上认可公司的愿景,实际上并不认同;第三种是内部钩心斗角,各怀鬼胎。三者分别对应着共识的三重敌人:“事不关己”、“貌合神离”和“同床异梦”。

        我们说成功的企业家是善于营销梦想的企业家。但是,怎样才能称得上是善于呢?这里有一个准则:会营销梦想的人是让员工为自己实现梦想,而不会营销梦想的人是让员工为老板实现梦想。两者的区别在于是否能把自己的梦想变为共同的梦想,让企业中的每一个人都为自己的梦想而努力。

        领导者的个人魅力首先在于可以“看到”,并清晰地描绘出一个美好的未来,以及清晰企业在实现这个美好未来的过程中应当遵循的价值理念。这个美好的未来和价值理念便是企业愿景、使命和价值观的雏形。企业愿景、使命和价值观逐渐形成的过程便是远景领导力的生成!
         远景领导力的提升除了善于向你的员工营销梦想外,还要同时加强团队的凝聚力!
        人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力,像类似的培训邀请蒋小华老师经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼,它不是可以从货架上买到的,更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样,不可以被赋予,只能自己去提炼。
        那么,如何有效获得团队凝聚力呢?

        请闭上眼睛,想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新鲜的、纯净的、清澈的人类精神之水;小心护理,不让假想或过度控制来污染;慢慢从锅的底部向上填满,它是不可能从上往下来装满;把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀;让水沸腾,将一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起;把责任加入;直到煮出的胶状物变得光滑粘稠,再把分享领导力和明确目标搅拌进去;添加少许幽默和一些冒险作为调料;等冷却后,用一流的核心价值观来装饰;用组织结构图来包装,要格外注意空白地带。撕开组织结构图,你能看到的将是:生产力、创新精神和客户服务精神。

        这只是提炼凝聚力的一个秘方,每一个企业都必须要寻找到合适自己的秘方。同时,华略咨询首席顾问蒋小华指出:激励和责任感并不是和终生雇员制、企业忠诚等捆绑在一起的。即使没有终生雇员制员工也可以为企业做出贡献。一个人对自己、工作团队和职业的忠诚并不会削减其对企业的责任感和生产力。当人们出于对工作本身或客户而选择某个机构时,他们知道不会永远呆在这里,但他们会尽力去创造更高的生产力并效忠于企业。

        华略咨询首席顾问蒋小华老师认为,员工没凝聚力说明企业缺乏领导力,凝聚力提炼就是领导力修炼的过程,同时不断提升管理人员的远景领导力!

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家;阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被业内誉为“最佳执行教练”;现任华略管理学院院长,行课网、蒋课堂自媒体创始人;曾任:裕元工业集团和高毓股份总经理室经理职务;曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》; 《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》

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