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招聘与面试技巧

招聘与面试技巧

课程时长:一天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:企业管理者
课程描述:一.招聘知识概述 1.招聘的定义、目的、内容2.招聘的3大重要性3.招聘的发展趋..
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一.招聘知识概述
1.招聘的定义、目的、内容
2.招聘的3大重要性
3.招聘的发展趋势
4.招聘职责分工
a)人力资源部的职责
b)用人部门的职责

二.招聘误区及原则
1.招聘的9大误区
2.招聘的7大原则

三.招聘的实施过程
1.招聘的规划过程
a)招聘需求的分析与统计
b)年度招聘计划及预算的制
2.招聘的招募过程
a)招聘渠道的选择
b)招聘广告的发布
3.招聘的甄选过程
a)简历筛选
b)面试通知
c)面试实施
4.招聘的录用过程
a)录用决策
b)薪酬确定
c)薪酬谈判
d)录用通知
5.招聘的总结与评估过程

四.面试概述
1.面试的定义及目的
2.面试的过去与未来
3.面试的类别概述
4.面试官的素质要求

五.面试的误区与原则
1.面试的误区
2.面试的原则

六.素质模型及面试问题
1.素质模型
a)任职资格:
b)素质:定义、特征、判断的难度、怎样了解素质
c)胜任素质模型:选择什么类型的人
2.面试问题
a)7个维度
b)经典6问
c)宝洁公司对应聘毕业生的面试八问

七.面试的过程及技巧
1.面试前:不要被简历忽悠了
d)熟悉要求,设计题目
e)阅读简历,了解信息
2.面试中:
f)面试提问的3个原则;
g)面试倾听的7个关键;
h)识别虚假信息的7个细节;
i)面试控制的5个小技巧;
3.面试后:4个基本要求

 

 

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镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、东方日升、农业银行、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、光大永明人寿、西双版纳移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、中讯邮电、滁州移动、上海贝电、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、方正集团、晨龙集团、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、美的电器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、东信和平、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、绣锦集团、上海贝尔尼尼服饰、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业......

培训评价
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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