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打造企业新中层

打造企业新中层

课程时长:2天 授课方式:讲师授课+案例分析+小组讨论 上课对象:中层管理人员
课程描述:打造好中层——我们的企业才不会腰疼、战略才不会流产; 好中层是火——能够点燃团..
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         中层强则企业强,没有一支有力的中层队伍,很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力,高绩效、高成长及高发展只是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。
         打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。往往是少一位优秀的员工,多一位不称职的中层,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以,打造企业新中层培训是当前中 国企业最受欢迎的培训课程。


前言:中层强则企业强
        新中层9力与新中层八荣八耻;

第一章 从优秀到卓越:新中层9重修炼

1. 重视贡献:我能贡献什么?
2. 注重执行:用结果来说话;
3. 拥抱责任:责任胜于能力;’
4. 知行合一:说到更要做到;
5. 绝对到位:到位力度=发展速度
6. 现地现物:有问题现场解决;
7. 团队智慧:退、让、舍、给;
8. 有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;
9. 思维创新:只有站得高,才能看得远。

第二章 从管理到领导:新中层管理与角色认知
一、 中层角色认知:
1. 思考:你对管理是如何定义与理解的?
2. 错位:①群众领主;②民意代表;③一方诸侯;④劳动模范;⑤生产标兵;⑥自然一卒;⑦传声筒;⑧本位主义
3. 准则:①作为下属:经营者替身;
②作为上级:团队领导;
③作为同事:内部客户;
二、中层管理认知:
1. 问题:糟糕管理者的八大罪状;
2. 准则:①中层从业务到管理的7大变化;
②中层管理者到底该些干什么?
③中层从管理到领导转变的核心点;
④管理者与领导者的5个区别。

第三章 从时间到精力:如何高效率地工作?

一、时间管理:
1. 思考:为什么有的管理者总是“忙”、“没有时间”?
2. 准则:快、当下、做重要不紧急;
3. 操作:以结果为导向的5个时间管理策略;
4. 工具:四象限法、6点工作制;
5. 案例:讨论、交流。
二、精力管理:
1. 思考:为什么有的人一直在忙,却成果不佳?
2. 准则:①精力,而非仅时间;
②全方位投入;
③精力蓄水池;
3. 操作:①劳逸结合,养精蓄锐——睡眠、小憩;
②添柴加火,保持体能——甜品、咖啡;
③享受天伦,人际交往——家庭、朋友。

第四章 从有效沟通到团队合力:说对办对事
一、有效沟通
1. 探讨:为什么好心办坏事?为什么说管理即沟通?;
2. 准则: 5个因素与5大思维;
3. 策略:①提高影响力3种形式;
②建立亲和力7种契合;
③有效沟通的3个步骤;
④积极倾听的10个细节;
⑤和与上下级沟通的注意事项;
4. 互动:案例讨论、情境演练。
二、化冲突为双赢
1. 思考:如何看待冲突?
2. 准则:竞赛还是共赢?
3. 操作:竞争、回避、妥协、迁就、合作;
4. 情境:①对上级的工作有不同的意见,你怎么办?
②上级对你的报告有反对意见,你怎么办?
③下级越级向你进行工作汇报,你怎么办?
④你的部属的产生了过失行为,你怎么办?
⑤上司调派了自己的部属工作,你怎么办?
⑥面对有能力但不听话的部属,你怎么办?

第五章 从承上启下到保障执行

一、 目标制定:让目标驱动执行
1. 理念:明确就是力量—正确的目标是创造奇迹的动力;
2. 原则:三个共同、SMART原则;
3. 情境:4个Do's和4个Don'ts ;
4. 操作:4个基本方法。
二、  锁定责任:让指标落实到人
1) 陷阱:①下属的请示,②人多力量大;
2) 思考:①责任是否锁定?
②责任会不会跳来跳去?
3) 理念:①拥抱责任,②锁定责任;
4) 工具:①猴子管理法,②僵化制,③首问制,④复命制。
三、 工作管控:让检查保证执行
1. 理念:人们不做你希望的,只做你检查的;
2. 操作:两会制度、5定原则、7大注意事项;
3. 工具:热炉定律。
四、结果考核:让考核激发执行
1. 理念:凡是你重视的,必须考核强化;
2. 原则:1个基本点、3个核心原则、2大终极效果。
3. 工具:平衡计分卡、KPI关键指标。

第六章 从督导到让员工自动自发:新中层的领导力
 战略原点:靠什么凝聚人心?
 秘密武器:靠什么获得权力?
 行为准则:靠什么赢得信任?
一、选对人才:不要“铁棒磨成针”
1. 现象:人才浪费>人才缺失;
2. 案例:外企“掠夺”人才的7种方式;
3. 理念:6条人才法则与3个用人心态;
4. 操作:慧眼识鹰-选人48字真经; 制造人才:人才复制四步曲。
二、果断授权:不要“忙-盲-茫”
1. 思考:领导为什么总是很忙、很累,下属却很闲?
2. 自检:你会授权吗?你为什么不授权?
3. 原则:明确授权的范围;
4. 操作:有效授权的7个步骤。
三、教导下属:不要替下属“养猴子”
1. 思考:为什么三国中蜀国最终走向灭亡?
为什么中国人富不过三代?
2. 理念:培养教导式的领导者;
3. 原则:别让猴子跳回你的背上;
4. 操作:三忌、三问、七步。

培训图片 北京大恒《打造企业新中层》中层管理培训

北京大恒中层管理培训合影

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典型客户

东信和平、雷兹互感器(上海)、江淮动力、北京大恒、湖南中旺、浩泽环保、上海坦达座椅、野风集团、伯虎链接、梅花锁业、法兴锁业、大赛璐、杉杉集团、侨蒙服饰、浪莎袜业、梦娜袜业、宝娜丝袜业 、大众制衣、宁夏煤业集团、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中国石油华东化工、临沂宏达集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、中国移动、中国移动终端公司、西双版纳移动、中国联通、中国电信、中国邮政、沈阳电信工程公司、淳安联通公司、农村信用联社、恒泰农合银行、徽商期货、光大永明人寿......

培训评价
  • 如何做大、做强、做长是每个企业家日思夜想的重要问题,在所有的培训课程中,蒋老师的课程对我们企业来讲是最实用、最有效、最能解决实际问题的培训。--浙江绣锦集团有限公司:张锦福
  • [2013-4-28 10:49:12]
蒋小华,浙江大学特聘教授,华略管理学院 执行院长,行课网首席讲师,中层管理培训 教练第一人国内多家大中型企业中高层管理 培训师,国内多家培训机构特聘讲师多家媒 体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨 询行业十佳杰出人物",2009年荣获"全球 500强华人讲师" 被业届誉为"最佳执行教 练" ,出版著作:《为结果而战:打造以结 果为导向的执行模式》。培训了1000多家企 业,10000多名学员从中受益,每年培训超 过200场次。

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