首页 > 执行力培训文章 > 民营企业中层执行力差,高层该如何调整?

民营企业中层执行力差,高层该如何调整?

2016/11/23 17:05:58

 

有一家预计三年内上市的民营公司高层问,近期发现企业内部的中层管理人员执行力不强,凝聚力也越来越弱,担心影响公司的健康发展,在上市之前,高层应该如何做调整呢?

 

 

要想知道如何调整,首先要知道到底是哪里出了问题。可以试着逐一谈话,探寻出原因。还可以做一次内部员工工作满意度测评,匿名提交,公开测评结果,让员工知道企业很关心他们,并且正在想办法解决他们对企业不满意的地方。

另外,作为高层,可以试着从以下几个方面思考:

 

一、计划明确吗?

 

计划就像跑道上的终点线和教练手中的秒表。如果没有终点,又没有时间限制,人在跑道上跑步就容易越跑越慢,最后可能变成散步。而如果有终点又有秒表,还有观众席的呐喊和身旁的竞争对手,人就会迸发出潜能。

 

二、计划经常变吗?

 

如果当你眼看着终点往前冲的时候,突然有人告诉你,不好意思,终点不在前边,而在左边。你于是调整了方向,继续努力。等快到达的时候,又有人告诉你,终点不在左边,而在右边。这时你可能就没有什么动力再拼命跑了。

 

三、工作方法明确吗?

 

有的公司对员工做行业趋势、宏观战略的培训和励志培训,使员工展望未来热血沸腾但眼前的工作怎么干还是不知道;如果高层的业务能力不足,那么中层可能只能按照自己的经验和理解去摸索。这时候,如果抱着多做多错,少做少错的想法,中层的执行力自然就高不起来了。

 

四、沟通顺畅吗?

 

中层的意见和建议是否能被高层及时听到和考虑很重要。如果抱着一腔热情提了很多宝贵意见却不被高层理睬,带着积压在内心的很多不满工作,工作的积极性自然会受到打压。

 

五、是否做到了大胆授权,给予中层充份的信任与支持?

 

有一些管理者业务能力很强,也很有想法,但是他对属下很不放心,凡事亲力亲为,若有一点做得和他想的不同,便要对方改过来。久而久之,属下的工作空间被侵占得所剩无几,先是有了想法不能实施,后来干脆就变得没有想法了。变成一个提线木偶,有问题不思考直接问领导,有麻烦不解决等领导来出面。

 

都说管理是一门学问,需要我们不断地学习和在实践中检验。

想清楚以上几点,再结合企业自身的具体情况来采取改善措施,想必很多问题就能够迎刃而解。

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

精品课程
精彩博文

本网站是蒋小华老师授权指定的唯一官方网站 浙ICP备18040702号
本站关键词:蒋小华  执行力培训  领导力培训  管理技能培训  工匠精神培训  互联网+培训  中层管理培训
CopyRight © 2017杭州匠道企业管理咨询有限公司版权所有. 未经许可不可转载
地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室
电话:0571-86155444   助理师师:13857108608    网站统计 

在线客服