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《 战狼2 》:是爷们儿就该有狼性!

2017/8/7 16:50:13

 

 

前些天,写过《战狼2,为啥燃爆》的文章,提到高票房的背后,是集体情怀的释放,是匠心使然的结果。我想,不只有这些,它应该成为一种文化。

 


1.


《 战狼2 》传递一种信号:是爷们儿就该有狼性。


吴京为追求事业锲而不舍的精神,为拍摄好电影的拼命精神,在剧情中所表现的顽强勇敢、不达目的誓不罢休的精神,令人感动与敬佩。


很多人总问吴京是什么意念支持他度过难关,他认为作为一个爷们,如果对自己不能狠一点的话,就不能够担当老爷们的称号。


“当你想放弃的时候,你想想放弃之后会不会抽自己嘴巴,会不会在其他的人面前抬不起头来,做人不能没有脸。当我坚持不下去,我觉得太没面了,坚持一下。


如果还坚持不下去,那我会想,如果我不坚持会对我的人生有什么影响,是不是我以后就半途而废了。而且我觉得作为一个爷们,如果你对自己不能狠一点的话,你不能够担当老爷们的称号。

 

的确,凡是优秀的人或成就一番优秀的事业,都少不了这种坚韧不拔的拼搏精神,奋斗精神。


 


 

2.

 

正如华为公司所坚持狼文化,“狼文化”的三个基本特点:第一,设计感,危机感,远见、视野;第二,奋斗精神、进攻精神;第三,团队凝聚力。

 

任正非认为,什么时候都不能减弱,一旦减弱了,走下坡路将是迅速的,甚至是瞬间的。稍微了解华为的人都知道,华为这种凶悍的狼文化,使华为成为一家优秀的公司,令跨国巨头寝食难安。

 

联想也是崇尚狼文化的。


2016年初始,联想在遭遇业绩下滑时,杨元庆致全体员工一封信时说:是不是大到了今天的规模,我们就有理由躺在功劳簿上享乐?

 

是不是业务多元化到今天的程度,我们就有理由只盯着自己碗里的那点事,不再抬眼看全局?是不是国际化到了今天的深度,我们就有理由按部就班,不再需要饥饿的狼性,不再需要知难而上的精神?

 

当然不是!一个个消失的巨人企业已经给了我们足够的警示,忽视市场的变化,不关注用户,急功近利,或是动作稍微慢一点,都可能给企业带来灭顶之灾,再大的企业也不例外。

 

巨人公司的史玉柱也是非常推崇狼文化。


2016年,重新回归的史玉柱提出了巨人要全面施行狼文化,甚至要把巨人变成一个“狼窝”,他说,只要伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败的,尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。

 

巨人网络要多吸收年轻、有创造力的优秀人才,把门开大,招揽狼性人才。要大量找狼,有多少要多少,兔子有多少赶走多少。


把腾出来的工资,加给留下来和新进来的有狼性的人,把利益分给“新狼”们。“新狼”包括公司从兔子变成狼的老人和从外界吸收的新人,提高团队中狼的比例,优胜劣汰,“引狼入室”。




3.

 

那么,狼身上究竟有哪些特质,竟令这么多企业领导人如此崇尚“狼文化”呢?

 

 

新工匠精神的提出者与倡导者;浙江大学主讲教授,浙江工业大学特聘教授;阿里巴巴、华为、三一等企业特聘专家、10年工匠精神研究历程; 匠道社创始人;中国管理咨询行业十佳杰出人物;全球500强华人讲师;培训了1000多家企业,参训人数达到10万人以上。著作有:《咫尺匠心:新工匠是怎样炼成的》、《守·破·离:如何成为一个精进的人》、《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。

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